زعيم المبتدئ: نظام ممارسات إدارة شؤون الموظفين.

زعيم تطمح واجهت باستمرار مع مشاكل الموظفين. المهنيين الذين نشأوا لرئيس المؤسسة - وهذا هو، في الأساس، والناس 35-50 سنة الذين ليسوا على دراية المتطلبات الحديثة لإدارة شؤون الموظفين. لذلك، لديهم لإتقان علم الإدارة مرة أخرى. نظام إدارة - خزان كبير من إدارة المعرفة، والذي يسمح لك لبناء عملية فعالة للمؤسسة أو منظمة.

ويشمل نظام إدارة شؤون الموظفين الأساليب والتقنيات التي تستخدم العمال الرائدة (الموظفين الإداريين) من أجل تعزيز الموظفين في عملية الإنتاج، فضلا عن تلبية احتياجات العمال.

وجد الباحثون أن نظام إدارة يتكون من عدة مجموعات:

- الأساليب الاقتصادية

- أساليب التنظيمية والإدارية

- طرق الاجتماعية والنفسية

النظر في الأساليب الاقتصادية، وإدارة، عزل الباحثون أساليب التحفيز على أساس: الدافع المالي (المرتبات والمكافآت)، والدافع الاجتماعي (التوجه نحو المصالح ذات الصلة اجتماعيا) وقوة الدافع (وثائق التأديبية والإدارية، وما إلى ذلك).

ويشمل نظام إدارة مجموعة كبيرة من الأساليب التنظيمية والإدارية لل إدارة، والغرض منها هو تنظيم أنشطة الموظفين، وتحديد حقوقهم وواجباتهم العمال. من هذه الفئة تبرز:

أ) التنظيمية وتحقيق الاستقرار في تعزيز العلاقات بين الأفراد والجماعات (الدول، وهيكل الشركة، وتنظيم النشاط، وما إلى ذلك). وتشمل أساليب تكوين تنظيم وتوحيد والتعليمات.

ب) يقصد التنظيمية ل إدارة العمليات الموظفين (أوامر والعقود والتعليمات)، التي تعبر عن قدر من النفوذ الإداري.

ج) توفر أساليب تأديبية استقرار الشركة والموظفين المسؤولين.

العمال يتطلب الانضباط التنفيذي، وهذا هو، التنفيذ الجبري ونوعية من أوامر، وقادة أوامر. لزيارتها الموظفين الانضباط التنفيذي عالية والعمال يجب أن يكون مؤهلا عاليا والخبرة والمبادرة. في المقابل، تتضمن إدارة شؤون الموظفين فعالة تحسين العمال الانضباط من خلال تحديد مواعيد محددة من المهام، والتحقق من أنشطة الموظفين، وتعريف المسؤولية الشخصية عن نتائج الخبير، ووضع حوافز للجودة وفي الوقت المناسب (المبكر) تلبية المهام التالية.

مجموعة مثيرة للاهتمام من أساليب الإدارة الاجتماعية والنفسية. الغرض من الرأس وموظفيه - لتغيير المواقف والقيم الشخصية والجماعية فيما يتعلق بالعمالة، وزيادة الإبداع من الموظفين، لتنسيق العلاقة في فريق أو مجموعة من الموظفين.

وتشمل الإدارة الاجتماعية التنبؤ الاجتماعي (الغرض - لتحديد شروط التخطيط لتنمية المشاريع الاجتماعية)، والتخطيط الاجتماعي (إعداد خطة التنمية الاجتماعية)، والتطبيع الاجتماعي (وضع معايير معينة لسلوك الموظفين)، والتنظيم الاجتماعي (الحفاظ على العدالة الاجتماعية وvzaimootnoeshny بين العمال).

بالطرق النفسية تشمل: الحصول على مجموعات صغيرة، أنسنة العمل، مع الأخذ بعين الاعتبار الخصائص النفسية للشخصية، واختيار المهنية، وإقامة علاقات النفسية الكافية مع المرؤوسين.

للمبتدئين يتوجه الى أن يفهم على أنه تشكيل طرق المكافحة النظام. هناك تسلسل واضح. أولا، تقييم الوضع فيما يتعلق بالموظفين، وتحليل المهام من أجل تحديد الاتجاهات الرئيسية للتأثير على الفريق. المرحلة الثانية - اختيار وتبرير أساليب إدارية محددة. ثالثا، لا بد من تهيئة الظروف المناسبة لتطبيق تقنيات الإدارة.

لذلك، نأتي إلى استنتاج مفاده أن جوهر أساليب النظام والإدارة - موضوع إلزامية دراسة للمديرين التنفيذيين المعينين حديثا، فضلا عن أولئك الذين قرروا لبدء مهنة مستقلة كرجل أعمال.