زراعة المصيرعلم النفس

قادة رسمي وغير رسمي في الفريق، مجموعة، منظمة

عندما يتعلق الأمر بأي فريق - مجموعة من الطلاب في الجامعة أو الموظفين في مكان العمل، وهناك دائما شخص معين للرئاسة. ويمكن أن يكون الأكبر، وكبار المديرين، واحد الذي هو المسؤول عن جميع ويحدد اتجاه العملية. هذا الشخص هو زعيم رسمي، وهذا هو، أذن رسميا. ولكن هل هذا القائد دائما حقيقيا - وليس الشخص الذي ينبغي أن يقود، ولكن الشخص الذي سوف يذهبون بكل سرور؟ كيف يحدد زعيم غير رسمي، ما هي الصفات التي لديه؟ دعونا نتحدث عن هذا في هذه المقالة.

القيادة والتنظيم

تذكر نفسك كطفل. اللعب مع أقرانهم في الشارع، وكنت تعرف حدسي الذي البادئ من وسائل الترفيه والمزح. هذا الشخص لا يمكن أن يكون ألمع بين الأطفال الآخرين، ولكن مع ذلك الجميع في الشركة أدرك أنه كان الملهم الأيديولوجي والمنظم، وفي بعض الطرق حاول تقليده. هذا هو مثال على من هو الزعيم غير الرسمي - الشخص الذي لا يحتاج إلى عناوين رمزية، ولكن الذي يمكن أن ينجح في تنظيم وتوجيه واستكمال العملية، والذي يعرف ومهارة يستخدم صفات أعضاء الفريق الآخرين.

الحوكمة الاسمية والحقيقية

بدءا من مرحلة المراهقة، يواجه الناس نوعا مختلفا من القيادة - الاسمية. فالزعيم غير الرسمي في مجموعة ما لا يحتاج إلى انتخابات، ويعرف الجماعي بشكل حدسي ويشعر بأن هذا الشخص سيؤدي الجميع. وينتخب الزعيم الرسمي. في المدارس ومؤسسات التعليم العالي، وهذا هو الأكبر - الطالب، وهو الرابط بين أعضاء هيئة التدريس والطلاب. في مجموعة العمل - مجموعة من العمال متساوون في مواقفهم، المدير غالبا ما يختار "كبار"، الذي يحدد ناقلات العمل ويعطي الفرصة لردود الفعل على عملية العمل. ما هي الصفات التي يجب أن يتمتع بها الزعيم الرسمي، ولماذا يكون من الأرجح عدم تمثيل زعيم رسمي وغير رسمي من قبل الشخص نفسه؟

الفرق بين القيادة الاسمية والحقيقية

ولكي نفهم لماذا نادرا ما يجد القادة الحقيقيون أنفسهم في مناصب قيادية، من الضروري فهم الصفات التي يقدرها أولئك الذين يعينون قائدا رسميا للجماعة. أولا وقبل كل شيء، فإن المسؤولية والالتزام بالمواعيد - يجب أن يكون المنظم الرسمي بوضوح "في شكل وفي الوقت المناسب"، الإجابة على السلطات حول العمل، ونتائج العمل. هذا الشخص غالبا ما يكون مهنة ولا يخفيه، ورؤساء، ورؤية هذا الطموح، وتعزيز له على سلم الوظيفي والتمتع بهذه الرغبة في مصلحته الخاصة. وقد لا يكون القائد الرسمي هو الشخص الذي ينتمي إلى أعلى المبادئ الأخلاقية، وهو يسعى إلى تحقيق أهدافه الخاصة، ويتعين عليه أحيانا إبلاغ السلطات الرسمية بأفعال زملائه، والإبلاغ عما يحدث داخل الجماعة. وبالإضافة إلى ذلك، يمكن للزعيم الرسمي، باستخدام منصبه، إثبات وضعه المتفوق أمام الزملاء. ما هي صفات القائد غير الرسمي؟

ما هي ملامح الزعيم الحقيقي؟

فمن الأفضل أن نتصور زعيم غير رسمي، مع التركيز على خصائص زافوديلا في فريق الأطفال. يتصرف الأطفال بشكل طبيعي أكثر بكثير من البالغين، لأنها ليست ملزمة بعد بأي التزامات. على سبيل المثال، يمكن للشخص امتلاك الصفات القيادية المتميزة ، ولكن قمعها بسبب الظروف (المالية أو غير ذلك). الأطفال لا مطاردة بعد أي شيء، وأنها مجرد لعب للمتعة.

تذكر الذي رأس الخاص بك "عصابة" عندما كنت طفلا يلعب مع زملائك؟ هذا الشخص قد لا يكون له ميزة مادية واضحة، لكنه كان جوهره الداخلي. القائد لا يتكيف مع أي شخص، فهو من تلقاء نفسه، ويذهب فقط لقناعاته الخاصة. هذا النوع من الناس لا يقلد سلوك الآخرين، وبغض النظر عن كيف يحلو لهم، فإنها لن تقليد. قيمته في طبيعته. وللزعيم نظام قيمه الخاص، الذي لن يتغير في الموقع. وهو يفوز بالثقة بسبب اتساقه واتساقه في القرارات التي يتخذها.

الزعيم غير الرسمي أيضا لا يحتاج أتباعه، وقال انه لن تشكل حول نفسه دائرة من المقلدين. فهو يقدم أفكارا، ولكن إذا كانت الجماعة لا ترى ضرورة لتنفيذها، فإنه لن يتواضع نفسه للطلبات. تذكر الطفولة: من غير المرجح أن قائد الشركة قد اقنع الجميع للعب في هذه اللعبة أو تلك. إذا عرض شيئا، ورفض الرجال الآخرين، وقال انه مجرد تغيير الفكرة.

القيادة في العالم الكبار

ويمكن لزعيم شمولي في مرحلة الطفولة أن يتوقف عن أن يكون كذلك، بعد أن نضجت. وبما أننا نعيش في مجتمع، علينا أن نتكيف مع الظروف، وأحيانا تصبح "حنجرة" لرغباتنا. ومع ذلك، فإن الشخص مع صفات القيادة وضوحا لن تتوقف عن الحصول عليها، حتى لو تطور الوضع ضده. وفي الوقت نفسه، فإن أدوار زعيم رسمي وقائد حقيقي مختلفة جدا بحيث تتقاطع بشكل غير منتظم. زعيم حقيقي في منصب قيادي غير مربحة تماما. وهذا الشخص لن يطيع دائما الأوامر، ومن غير المرجح أن يقدم إلى رفاقه، وانه لن يكون قادرا على لعب "بلده" إما لرئيسه أو لزملائه.

أو تخيل أن رئيس المجموعة في مؤسسة تعليمية عين قائدا غير رسمي. إذا كانت هناك فرصة لتخطي المحاضرات، بالطبع، زعيم غير رسمي سوف ترغب في استخدامها، لأنه منظم إيديولوجي ويبحث عن أكثر الطرق فعالية لقضاء الوقت لنفسه والفريق. ولكن بالنسبة للشيخ، فإن هذا القرار غير صحيح، لأنه يضر بالعملية التعليمية.

وهل هناك إجابة على السؤال: "ما هو نوع الزعيم القائد غير الرسمي؟". فبالنسبة للرفاق والزملاء، ربما كان قد أصبح أفضل مدير مرغوب فيه، ولكن هذا لا يمكن أن يقال فيما يتعلق بالسلطات العليا وعملية الإنتاج. ولهذا السبب لا يختار الزعيم الحكيم زعيمه "اليمنى" الحقيقي، ولكنه يختار مرشحا للصفات الهامة الأخرى.

عندما يكون زعيم غير رسمي في فريق عقبة

يجب أن يكون مفهوما أن الزعيم الحقيقي هو في كثير من الأحيان ثورية في الروح. يحب الحرية، سلطاته غريبة عنه، ليس لديه أصنام. لا يهم ما يفعله وما هو الموقف الذي يعمل فيه - أولا وقبل كل شيء انه سوف الاستماع إلى الصوت الداخلي، وليس لاحتياجات عملية العمل. هذه الصفات يمكن أن تلعب له دون قصد. تخيل أن هناك شخص في الفريق الذي يلتقط باستمرار الرفاق (وبنجاح جدا) تخطي أزواج، وترك العمل في وقت سابق، وترتيب "سابانتو". وإذا كان هذا الشخص ذا قيمة كموظف، ينبغي للسلطات أن تعطيه دورا منفصلا في المنظمة. على سبيل المثال، لإعطاء مثل هذه الصلاحيات أنه سيكون من غير المربح له لانتهاك عملية العمل أو الدراسة. ثم سيتم "كبح" المتمردين، وسوف تكون قادرة على التعبير عن نفسه في مجالات أخرى.

دور الزعيم غير الرسمي

لماذا نحتاج إلى زعيم غير رسمي لمنظمة؟ هذا السؤال ساذج إلى حد ما، لأن هذا الشخص هو الملهم الرئيسي ومثال للآخرين. انها ليست سيئة وغير جيدة - فقط بحيث يتم توزيع الأدوار. بدون قائد غير رسمي في الفريق، لن يكون هناك شيء لا يمكن الاستغناء عنه، على الرغم من أنه من المستحيل أن يشعر مادي. وبدون هذا "الغراء" أعضاء المنظمة سوف يشعر قطع الاتصال، وليس وحدات ذات الصلة للفريق. عندما لا يكون هناك زعيم غير رسمي في المجموعة، أعضاء المجموعة ليس لديهم ناقل حركة مشترك. إذا كنا نتحدث عن العمل، ثم من دون زعيم حقيقي هناك في كثير من الأحيان دوران الموظفين، والناس ترك بسهولة مكان العمل في حالة وجود مشاكل صغيرة حتى. بل على العكس من ذلك، فإن الزعيم غير الرسمي يعزز الجماع، ويشعر الناس أنفسهم تقريبا أسرة. وأحيانا على عجل للعمل مع متعة لا أقل من بعد المنزل.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ar.birmiss.com. Theme powered by WordPress.