ما هو قرار الإدارة؟

أي مدير في أنشطتها أن حل مشكلة متعددة الأبعاد، مما اضطرها لوضع واعتماد وتنفيذ حلول إدارة الصحيح الوحيد الذي يربط أهداف مع النتيجة النهائية. يجب أن تكون جميع القرارات والمعقول، ولكن حتى في هذه الحالة هناك فرصة لقاء مع نتائج غير متوقعة، الذي يعتمد على الكفاءة المهنية للمدير.

حل إدارة يمكن تحديد نتيجة التحليل، والتحسين، والتنبؤ، و سليمة اقتصاديا اختيار العديد من الخيارات البديلة لتحقيق أهداف إدارة النظام. وإنما هو أيضا التعرض الإبداعي والعمد، والتي تهدف إلى القضاء على هذا الموضوع من المشاكل الإدارية واقتراب المعلمات الفعلية للكائن للتوقعات، فإن المطلوب.

ويمكن أن نطلق عليه قرار الإدارة، وإذا كان لتطوير نظام اجتماعي، وهذا هو، يتم توجيه متجه نحو التخطيط الاستراتيجي والإدارة والإنتاج و أنشطة الإدارة، إدارة الموارد البشرية، الخ

القرارات الإدارية المحددة في الإدارة في برامج عمل محددة، والتي تشمل أنشطة الطرق، ومجموعة من الفنانين، وفترة الصلاحية، ومقاييس ومعايير تقييمها. في مثل هذه البرامج، بالإضافة إلى كل شيء، ويتم تحديدها من قبل موقع كل المشاركين في العملية من المهام، وجميع الإجراءات وحدات الهيكلية يجب الاتفاق والتنسيق.

أي قرار إداري يؤثر الاجتماعية والاقتصادية والقانونية و المصالح التنظيمية للشركة، لذلك يتطلب تطويره مدير نظرة واسعة للبنية الحل وكل العواقب المحتملة.

جوهر حلول إدارة من الجانب الاقتصادي هو أن كل خطوة تتطلب الموارد المادية والمالية. مقارنة تكاليف الفوائد المحتملة، وتحديد جدوى الحلول.

يجب أن الحزب الاجتماعي تأخذ بعين الاعتبار الاحتياجات والدوافع والمصالح فناني الأداء والحوافز، وقيمتها، وظروف مريحة للعمل وتنمية الشخصية.

الطبيعة القانونية تعني تنفيذ التدابير القانونية والامتثال الصارم للقانون.

يفترض الكيان التنظيمي أن والحلول التنظيمية ذات الصلة (إن أمكن). إذا لم تكن هناك أفراد والمعدات ونظم الرصد، ومثل هذا القرار الإداري لا يستحق الأخذ.

لاتخاذ قرارات إدارة الجودة لتطبيق المبادئ العلمية والنهج، تقنيات النمذجة، و إدارة الآلي، والحدس والعقلانية والخبرة. يعتمد طريقة بديهية على المشاعر والتجارب، وإذا كنت تركز فقط عليه، يمكنك أن تكون رهينة لهذه القضية، واجه مع الحالات الطارئة الجديدة. لذلك، ل إدارة الاستراتيجية فمن المستحسن استخدام الأساليب العلمية في التحليل والتحسين، والنظر ودراسة عدة بدائل.