عمل, إدارة المشاريع
الإدارة الاستراتيجية باعتبارها أساس القدرة التنافسية للمؤسسات
إدارة، كل ما قد قلق، وهذا هو وهي عملية ضرورية لتحقيق هذه الأهداف.
واستراتيجية إدارة المنظمة. المواضيع ومحتويات
في كان يتسنى للشركة ربحية وتنافسية في ظل الظروف المتغيرة باستمرار، يجب النظر في العوامل الخارجية. وهذا ممكن فقط إذا كانت الإدارة الاستراتيجية يدمج كل شيء، استراتيجية تنظيمية والأعمال العمل معا. هو اتحاد خط للسلوك في كل مجال من هذه المجالات يسمح في الوقت المناسب والاستجابة على النحو الأمثل لعوامل خارجية والتنبؤ تأثيرها على الإنتاج. من هذا المنطلق نستطيع أن نفهم بالضبط ما هي إدارة استراتيجية مختلفة عن غيرها، وهو الموضوع الرئيسي لها. وهم:
- المشاكل التي تعتمد على عوامل خارجية، لا يمكن السيطرة عليها.
- المشاكل المرتبطة مباشرة مع نهاية (أو الماجستير) أهداف المنظمة؛
- مشاكل وحلول لإعادة بناء هيكل المنظمة وفقا للتغيرات الحاصلة.
في الواقع، والإدارة الاستراتيجية يمكن أن يسمى عندما تجتمع بشكل واضح عن أسئلة أساسية ثلاثة:
- ما هو موقف الشركة في الوقت الراهن؟
- كما ينبغي أن يكون بعد فترة محددة من الزمن (1 شهر، 1 سنة، وهلم جرا. D.)؟
- ما تحتاج إلى أن تأخذ للوصول إلى وقت محدد الموضع المحدد؟
إدارة المشاريع الاستراتيجية. الوظائف والمهام
للحفاظ على القدرة التنافسية والربحية للمؤسسة في أي وقت عليك أن تكون خطة طويلة الأجل وأداء المهام التالية:
- كذلك المخطط لها، ليس فقط النتائج النهائية، ولكن أيضا استخدام استراتيجيات معينة.
- نظمت بشكل صحيح جميع الأنشطة التي تهدف إلى تنفيذ الخطط؛
- لتنسيق تصرفات جميع الموظفين والإدارات من أجل تحقيق أهدافها الاستراتيجية.
- دوافع بشكل صحيح أنشطة الموظفين.
- ويستخدم الحالية طرق مكافحتها.
صاغ خبراء المهام التي يجب ان تحل الإدارة الاستراتيجية:
- الرئيسية: البقاء على قيد الحياة في أي بيئة على المدى الطويل؛
- التكيف في الوقت المناسب لظروف الخارجية المتغيرة باستمرار.
- بحث عن فرص جديدة، والمساهمة في القدرة التنافسية.
- المرونة والاستعداد لأية تغييرات.
- التركيز على العنصر البشري - أساس كل خططه.
Similar articles
Trending Now