قرارات الإدارة: تصنيف

حلول إدارة هي اختيار الأهداف ورئيس مجموعة من العوامل التي تضمن تحقيقها. ويمكن تصنيفها إلى أنواع معينة في حال أن يكون بعض سمة مشتركة، وهو الأمر المعهود لعدد كبير منهم.

دعونا ننظر بمزيد من التفصيل الطريقة أبرزت تصنيف قرارات الإدارة على عدد من المعايير التي تسمح لك لتحديد عدة مجموعات. هذه قليلة، ولكن كل لديه مجموعة من السمات المحددة.

المجموعة الأولى. وتتميز القرارات الإدارية حسب درجة التنمية:

• مبرمجة اتخذت نتيجة لخطوات متتالية من الإجراء أو واضحة القواعد القياسية، وضعت في وقت مبكر.
• وعدم البرمجة تتطلب تشكيل إجراءات أو مبادئ توجيهية جديدة. يحتاج المديرون إلى أخذها في حالات مشكلة فريدة من نوعها ومبتكرة.

المجموعة الثانية. حلول يمكن تصنيفها حسب درجة مبرر. على أساس، تم تقسيمها إلى ما يلي من هذا المعيار:

• بديهية (اللاوعي)، والتي تأخذ القادة على أساس فكرة أنهم يفعلون الشيء الصحيح.
• وسيتم تطوير المنطق على أساس الخبرة والمعرفة والقضاء.
• ويستند عقلانية على إجراء تحليل موضوعي لمشكلة المواقف الصعبة باستخدام الأساليب العلمية وتكنولوجيا الكمبيوتر.

المجموعة الثالثة. تصنف القرارات الإدارية وفقا لجدواها:

• يجوز قادرة على تلبية أي قيود وضعها موضع التنفيذ.
• غير صالح (غير واقعية) لا تلبي عددا من القيود.

المجموعة الرابعة. تصنف القرارات الإدارية وفقا لدرجة من تحقيق الهدف النهائي. ويمكن أن تكون:

• غير معقول (صالح) الذي لا يؤدي إلى نتيجة،
• مرضية، مما يؤدي إلى الهدف النهائي وتقديم نتيجة مقبولة؛
• اختار الزعيم نفسه الأمثل إذا ما تحقق الحل الأمثل.

المجموعة الخامسة. حلول إدارة تبرز أيضا على أساس الابتكار:

• روتين، التي تتخذ على أساس من وسائل معروفة من العمل؛
• استنادا انتقائية في اختيار بديل واحد من مجموعة معينة.
• التكييفية مقبولة، إذا اقتضى الحال بعض التعديل من تجسيد التقليدية.
• وسيتم توفير الابتكار في ظروف خاصة، إذا لا يمكن أن تحل المشكلة مع مساعدة من المبادئ المعروفة للعمل، الأمر الذي يتطلب تشكيل من الخيارات الجديدة، غير المستخدمة حتى الآن.

المجموعة السادسة. تصنف القرارات الإدارية وفقا لحجم التغييرات التي أدخلت على المنظمة. واستنادا إلى هذه المعلمة، يتم عزل:

• الظرفية، والتي لن تشمل التغيرات العالمية والتواصل مع حل المشاكل الحالية في المنظمة؛
• إعادة تنظيم تشمل استخدام خطوات هامة (إعادة بناء الهيكل كله، ووضع استراتيجية للشركة).

المجموعة السابعة. تصنف القرارات الإدارية وفقا للوقت عملها. وبناء على هذا تبرز:

• استراتيجية، تهدف إلى تحقيق طويل الأجل أهداف المنظمة .
• تكتيكية متابعة تنفيذ على المدى المتوسط وأهداف الشركة المؤقتة؛
• يأخذ زعيم التشغيلي على أساس يومي من أجل تحقيق أهداف قصيرة الأجل والوفاء العمل الحالي في المنظمة.

المجموعة الثامنة. قرارات إدارية يمكن تصنيفها وفقا لأعمال الشركة. لذا، ما يلي:

• الصناعات التحويلية،
• التسويق؛
• المالية.

ولذلك، فإن نوعية القرارات الإدارية يتوقف على نوع الحجم بشكل صحيح.