مجموعة الرسمية وغير الرسمية - هي ... الرسمية وغير الرسمية الفئات الاجتماعية: الطبيعة، وديناميات وخصائص

التواصل بانتظام والتفاعل باستمرار مع ما يسمى بعضها البعض مجموعة المجتمع. لا يوجد مكان على وجه الأرض حيث هذه الظاهرة غير موجودة. الناس في جميع أنحاء المجتمع وضع خطة محددة يمكن تقسيمها إلى مجموعات الرسمية وغير الرسمية. داخل كل من هذه المجتمعات يجب أن يكون شخصين أو أكثر، وتأثير لهم على بعضها البعض يجب أن تكون متبادلة.

تعريف

مجموعة رسمية - وهذا يخلق إدارة شديدة التركيز وفريق خاص صغير في فريق العام، والتي تهدف إلى تنظيم عملية الإنتاج. وهذا هو منظمة ذات وظائف محددة، مهام محددة وأهداف واضحة. على عكس الرسمي، تحدث بشكل عفوي مجموعات غير رسمية وليست الحالة.

المنظمة نفسها وكل من شركاتها التابعة هي أيضا المجموعة التي تتقاسم القيم المشتركة، والمواقف، وقواعد ومعايير السلوك الاعضاء. إذا كانت القيمة العمال منظمتهم، ثم تتصرف بشكل مناسب. وهذا يعني مجموعة رسمية - مشترك، مختومة مع فهم القواعد السلوكية. يضاف الاتصالات الداخلية لكل مؤسسة أيضا إلى مجموعة - وغير الرسمية، وهذا هو، من قبل رئيس ومزينة موثقة، وغير الرسمية، التي وضعت بشكل عفوي من خلال العلاقات الشخصية وعدم تحديدها رسميا.

الاختلافات الرئيسية

بواسطة معايير الاختلافات يمكن القيام بها التحليل التالي. مجموعة رسمية - هو الذي صمم خصيصا لتلبية احتياجات المنظمة على سماتها السلوكية يمكن أن تؤثر على موقف وصف وظيفي معين، وتأثير بالغ يمتد فقط من أعلى إلى أسفل. يتم تحديد خصائص المجموعة بشكل واضح من خلال القنوات الرسمية، وحتى العلاقات الشخصية المنصوص عليها منظمة عين أيضا رئيس من الرؤساء سوف.

تنشأ مجموعات غير رسمية من تلقاء أنفسهم، والأهداف تلبية احتياجات داخل المجموعة بحتة تؤثر على كل أفراد آخرين، وليس من الأعلى إلى الأسفل، والعكس بالعكس في كثير من الأحيان. الخصائص غير المستقرة، والمتغيرات، تنشأ العلاقات بشكل عفوي، زعيم، وإذا كان هناك، أنها ليست سوى إرادة الجماعة. أي المجموعات الرسمية وغير الرسمية تختلف عن بعضها البعض في جميع النواحي تقريبا.

أنواع

قبل تحديد نوع المجموعة، فمن الضروري معرفة، على ما الأساس تم بناء هذا المجتمع: انها علاقات ودية أو الإنتاج. في أي حال، فإن الأساس لإنشاء أي مجموعة غير منظمة. قد تنتمي مجموعة رسمية إلى واحد من ثلاثة أنواع:

• الفريق التوجيهي: الرئيس المدير ومرؤوسيه المباشرين، رؤساء جدا. على سبيل المثال، الرئيس ونواب الرئيس.
• حزب العمل (أو الإنتاج، أو الهدف): الناس الذين يؤدون نفس المهمة التي تخطط لها، بدلا من ذلك، من تلقاء نفسها، وليس بشكل جماعي.
• اللجنة أو التنظيم الاجتماعي: مجموعة Intraorganizational أن يقرر الاجتماع العام، كما شكلت لتنسيق أنشطة الإدارات المختلفة. هناك لجان تعمل على أساس دائم، والتي لتنفيذ مهمة معينة، وهذا هو، مؤقتا

تفاعل

أنشئت بناء على إرادة منظمة رسمية - وإنما هو أيضا بيئة اجتماعية لجميع أنواع التفاعل الإنساني، وليس دائما وفقا للأنظمة الإدارة. مثل هذه العلاقات الاجتماعية في بعض الأحيان أن تؤدي إلى العديد من المجموعات ودية ضمن عموما، وعموما هم من نفس المؤسسة. يكون الفئات الاجتماعية الرسمية وغير الرسمية أيضا أوجه التشابه والاختلاف بينهما.

كل فرد في المجتمع يتكون، لديها بالضرورة تأثير على الآخرين وعلى نفسه في عملية التواصل يتأثر - سواء كانت إيجابية أو سلبية. لذلك شكلت وسمات الشخصية لكل عضو، والمعايير السلوكية داخل المجتمع. ويمكن لشخص واحد يؤثر على المجموعة بأكملها ما يصل يعتمد بشدة على السلطة، والتي تم تعريفها وجزءا غير رسمي للفريق ومسؤول.

أهداف

المجتمع، التي تشكلت داخل المنظمة - تفاعل الناس من تلقاء أنفسهم من أجل بعض الأهداف المشتركة، والمصممة لإنتاج وبناء على خطة مدروسة. ومع ذلك، والمجموعات الرسمية وغير الرسمية في المنظمة متشابهة جدا. وهناك، وربما تكون هناك مشاكل تظهر على خط القادة والتسلسل الهرمي.

والفرق هو أن مجموعة غير رسمية - وهذا رد فعل غير إرادي لأية احتياجات الفردية، منظمة غير الملباة وغير الرسمية وعلى خطة محددة.

والغرض من مجموعة رسمية، أيضا، هو واضح وبسيط: الناس في الحصول على ذلك من أجل مصلحة المهنية، وهيبة أو الدخل. سبب مجموعة غير رسمية عموما أكثر "طبيعية": هذا الاتصال الوثيق والفائدة، والمصالح المشتركة، والحماية المتبادلة، والمساعدة المتبادلة، وهلم جرا.

أسباب انضمامه

أولا وقبل كل شيء، وسبب دخوله إلى مجموعات الرسمية وغير الرسمية هو حاجة اجتماعية بتهمة الانتماء إليها. حتى المكتسبة ذاتيا، تأكيد الذات، تفعيل الذات من الاحتياجات، ويخلق بيئة للوفاء بها. في المرتبة الثانية هو السبب للبحث عن والثقة المتبادلة. إن وجدت صعوبات يلجأ الناس أكثر للزملاء من أن القادة. في هذه النواحي هناك تأثير متناغم من التفاعل المجموعة. والغرض من مجموعة رسمية - فريق العمل الصحي، وبالتالي خلق مجموعات غير رسمية عموما رئيس تتبع، وينظم العلاقات فيها إذا لزم الأمر.

لحماية المصالح الشخصية أو الجماعية، على سبيل المثال، وظروف ضارة، ومشاكل في الأجور وهلم جرا، في كثير من الأحيان تتحول إلى مجموعة. العلاقات غير الرسمية في المجموعة الرسمية عادة ما تشجع الفريق التماسك. في كثير من الأحيان على أساس الاتصالات في المجموعات هو مصلحة مشتركة، ونفس المشاعر والقيم الروحية المشتركة، وكذلك الحصول على معلومات من أنواع مختلفة، وليس بالضرورة فقط الإنتاج. وبطبيعة الحال، دورا كبيرا في خلق مجموعة يلعب الرفقة، والتعاطف المتبادل. من الناس يمكن تجنب الشعور بالوحدة، ومشاعر التفاهه، والعجز، والحصول على الدعم المعنوي في حالات الأعمال الدرامية الشخصية.

خصائص

منظمة غير رسمية هي دائما السيطرة الاجتماعية على جميع أعضاء المجموعة. أولا وقبل كل شيء، هو تعزيز القواعد السلوكية. إذا كان التغيير في الحياة الجماعية تهدد السلمية التي تتأثر المصالح المشتركة، والعواطف الإيجابية أو الخبرة العامة، فإن مجموعة غير رسمية يقاوم كل تنظيم التعليم الرسمي.

قد يكون زعيم أي هيكل وأي مجموعة رسمية رسمية غير منظم. سيكون هناك زعيم الرسمي للسلطة الرسمية وغير الرسمية في - سلطة في الفريق. في حالة نضال أولويات يصعب التنبؤ الفائز، والرهان على الناس، ووجود علاقات جيدة تقريبا أكثر تكلفة من أي صفة رسمية. قادة الذكي يفهم هذا، وعلى توجيه الطاقة من مجموعة غير رسمية على الطريق الصحيح، عادة - الإنتاج.

إدارة مجموعة غير رسمية

كل تعليم مجموعة تتفاعل بالضرورة داخل الفريق، مع حيوي. وعموما التأثيرات العاطفية جدا والتفاعل، ولأداء مهام الفريق. مجموعة رسمية فعالية يعتمد حولها على موقف الجماعات غير الرسمية. ولذلك، التقائهما - الهدف الرئيسي من أي زعيم ذهب منذ التطورات السلبية في العلاقات بين أعضاء المجتمع معا، "غير الرسمية" سوف تكون موجهة بشكل إيجابي، فهي سهلة لتناسب مساحة الإنتاج الاجتماعي.

تماسك الفريق هو نتيجة مصادفة مصالح الجماعات الرسمية وغير الرسمية، في مثل هذه الظروف، إنتاجية العمل هي الأعلى. على العكس من ذلك، عدم تطابق المصالح والقواعد واللوائح، وزعيم موثوق حتى يكون في وضع صعب، صراع بين الهياكل الجماعية يمنع دائما نمو الإنتاجية. ويمكن أن تساعد العلاقات غير الرسمية التي تم إنشاؤها لتقنيات إدارة شؤون الموظفين.

آليات تشكيل

إذا كنت تخطط مجموعة رسمية، وغير رسمية تنظم نفسها دائما. أحيانا يحدث أيضا أن يتلقى مجموعة غير رسمية وضع مجموعات الهواة أو منظمة غير حكومية. كل فريق لديه الاتصال المجموعات الرسمية وغير الرسمية والتفاعل على حد سواء لحظات الإيجابية والسلبية. رئيس الذكية تكون دائما قادرة على التخلص من الجماعات غير الرسمية بشكل صحيح، وأنها تساعد على تحقيق أهداف الشركة.

المشاكل المرتبطة مع ظهور مجموعات غير رسمية الجماعية، وغالبا ما تتعلق انتشار شائعات كاذبة، ومقاومة للتغيير، والحد من الكفاءة. ولكن الفوائد هي أكثر إثارة للاهتمام الكثير: هو مظهر من الولاء للمؤسسة، والروح الجماعية. يزيد الأداء بشكل ملحوظ إذا كانت المعايير مجموعة هي بداية لتجاوز أنشئت رسميا. على المظاهر السلبية، لا بد للقتال، والاستماع إلى وجهات نظر قادة الرأي، وتبديد الشائعات المعلومات الرسمية الكاملة، وبداية إيجابية للحفاظ على، السماح لأعضاء مجموعات غير رسمية للمشاركة في صنع القرار.

مجموعة رسمية الضحلة

هذه الظاهرة هي مرنة جدا ليكون تعريف موحد. ومع ذلك، فإن السمات المميزة للالرسمية مجموعة صغيرة، وبطبيعة الحال، يكون. إلى اتحاد مستقل من الناس، وهي مجموعة صغيرة، والتفاعل المتكرر الأصيل مع بعضها البعض، وتحديد ملزم أنفسهم كأعضاء في مجموعة واحدة، والفصل بين جميع المصالح العامة تقريبا على حد سواء. جميع الذين هم في مجموعة صغيرة تشارك في نظام دور التوزيع، ليس هناك تحديد لنفسه في نفس الكائنات والمثل العليا. وتتعاون مجموعة صغيرة كل أعضائها في ترابط المعنى الأكثر اكتمالا من الوحدة. تنسق مجموعة بيئية صغيرة نسبيا أنشطتها.

في عدد قليل من أعضاء المجموعة رسمي نادر ما يصل إلى عشرة أشخاص، مما يساعد على تنسيق العمل المشترك لفترة طويلة. هذه المجموعات هي عنيد بشكل لا يصدق. انهم لا يؤدي إلا إلى أداء العمل الذي تعاونت، ولكن الحصول على نتيجة، إلى جانب الجائزة. وبالإضافة إلى أداء مهمة معينة هنا هو إيجابي أن هناك وسيلة لتأكيد الذات ومعرفة الذات الذي يعمل هو موضوعي تماما الحاجة أي شخص.