عمل, إدارة
هذا الموضوع وموضوع إدارة - شروط التعاون
نظام - علاقة اتصال وتشكيل بعض عناصر الوحدة فيما بينها. على أساس قوانينها شكلت مبادئ الإدارة. هناك أكثر من 200 تعريفات للمصطلح، ولكن كل واحد منهم يحمل قيمة واحدة - انها الإدارة. ومن التبسيط تكون ممثلة على النحو الدائرة التي تحتوي على نظامين فرعيين. واحد منهم هو موضوع ثاني -
الكائن السيطرة في الإدارة - يتلقى هذا النظام الفرعي الأوامر من إدارة كيان و يعمل وفقا لها. بين السيطرة والتفاعل تسيطر شرط مسبق. هو عدد من العوامل.
صلة
كل منظمة لديها نظامها الاتصالات الخاصة، التي تنص على تبادل المعلومات. موضوع نجتمع ينظر وتحليل المعلومات عن أنشطة الكائن الرقابة ونتائجها. الحلول المقدمة بعد ذلك، يتم تحويلها إلى إشارات التي تحدد تشغيل النظام الفرعي تسيطر أبعد من ذلك.
نقل المعلومات من الكائن إلى هذا الموضوع - على الرابط العكسي. يتم التعبير عن ذلك في
الدوافع والحوافز
عوامل فرعية مهمة التفاعلات مقاليد السيطرة. تحتها غالبا ما ينظر تحفيز وتشجيع. لا تخلط بين هاتين الطريقتين. كائن تحكم بوعي يختار هذا أو هذا النوع من النشاط ويلبي لهم احتياجاتهم الأساسية - هو الدافع. موجها إلى عملية تغيير الوضع الراهن. إذا على الأقل تلبية متطلبات الكائن التحكم لا تضعف الدافع، فإنه يمكن اعتبار فعالة.
يجب تشكيل آليات التحفيز والحوافز على أساس الظرفية. للقيام بذلك، في عالم الممارسة الإدارية، هناك ترسانة كبيرة من الصناديق المختلفة.
هذا الموضوع - وهو موضوع الرقابة
الكائن السيطرة في كثير من الأحيان في نفس الوقت والموضوع. نتأمل على سبيل المثال تحول المنظمة. مدير، كبير المهندسين، رؤساء الأقسام - فرعي السيطرة. المتخصصين العمل - التي تسيطر عليها. ولكن في الوقت نفسه، والهدف من السيطرة - أن مدير وكبير المهندسين، وذلك في ما يتعلق منها هي موضوع السلطتين التشريعية والقضائية.
لالتجاري الفرعي إدارة المشاريع هو مدير متجر، مدير - الإدارات والأقسام. قادتهم - هي كيانات للبائعين والاستشاريين والصرافين.
Similar articles
Trending Now