طرق التحليل الاستراتيجي للشركات الحديثة وقيمتها

الشركات الغربية الكبيرة هي مثال على الكيفية التي يؤثر بها شركة تسويق المختصة بشكل مباشر على نجاح التوسع في أسواق السلع المصنعة والخدمات، فضلا عن تنويع الإنتاج في حالة حدوث مثل ضرورة. طرق التحليل الاستراتيجي في مثل هذه الشركة في الاستخدام المتواصل، منذ الشكر لهم، يمكن للكيان تجاري تقييم موضوعي للإينفستيغأيشنل مجموعة منتجات السوق وثراء منتجات محددة. وبالإضافة إلى ذلك فمن الممكن لتحليل أنشطة المنافسين وإيجاد قطاعات جديدة في السوق والتي من الممكن إدخال منتجاتها.

التحليل الاستراتيجي عنصرا أساسيا من التخطيط، بوصفها أداة للإدارة الاستراتيجية، مع أنه يمكنك إجراء تقييم موضوعي للأنشطة الشركة وتحديد المجالات التي هو الأكثر فائدة لاستثمار الأموال. طرق التحليل الاستراتيجي التي تشكلت في وقت مبكر 70s، إيذانا ببدء حقبة جديدة من الأعمال يقوم بالفعل على البحث عن و تحديد احتياجات السكان، والتخلي تدريجيا مبادئ المعروض العالمي من السلع والخدمات. وبحلول ذلك الوقت، وبعض قطاعات السوق ومشبعة جدا مع السلع والخدمات، في حين أن آخرين، على العكس من ذلك، شهدت نقصا حادا. وبالإضافة إلى ذلك، كما يترك آثار التقدم السريع وإدخال تكنولوجيا الكمبيوتر، الأمر الذي يتطلب خلق أساليب جديدة للعمل، وتحديد سبل جديدة لتعزيز الخدمات التي تقدمها.

ويشمل التحليل الاستراتيجي في شركة ناقلات متعددة، وأهمها ما يلي:

1. ناقلات للنمو، والذي يحدد نطاق ومستوى النشاط من الإنتاج في المستقبل. العنصر الرئيسي من هذا الدليل هو لتوسيع السوق وخلق مجموعة جديدة من المنتجات. وتشمل طرق التحليل الاستراتيجي خطة المصفوفة، التي تتألف من العوامل التالية:

- اختراق السوق (منتجات جديدة، وانخفاض الأسعار، والترقيات، والمنافسين امتصاص وهلم جرا)؛

- البحث عن جديدة قطاعات السوق .

- خلق منتجات جديدة وخدمات.

- تنويع الإنتاج (تطوير منتجات جديدة، فضلا عن انتشار النشاط الاقتصادي إلى مناطق جديدة.).

2. الميزة التنافسية - هو أهم القطاعات التحليل الاستراتيجي، والذي يتضمن تحليل المنافسين الحاليين والمحتملين، فضلا عن تحديد نقاط القوة والضعف. وفي هذا الصدد، قامت شركة تحليل دقيق للفوائد التي يمكن استخدامها مؤسسة لتحقيق غاياتها وأهدافها. أساليب التخطيط الاستراتيجي وتشمل بالضرورة تقليل التكلفة، والدخول المبكر في السوق، وكذلك التفريق بين السلع والخدمات. لتنفيذ هذه المهمة، قسم التسويق في الشركة بتطوير استراتيجية والصداع، وإضفاء الطابع الرسمي على أنها خطة طويلة الأمد مع انهيار تواريخ محددة لمختلف المناسبات.

وينبغي التأكيد على أن الرهان فقط على تطوير منتجات جديدة ليست مربحة، لأن منصب قيادي في الشركة ومخترع يضعف بسرعة والمنافسين شركة تحاول نسخ فورا المنتج وإنتاج نظائر لها، وسرعان ما تشبع نشأت في هذه الحاجة من السكان.

3. تأثير التآزر أو 2 + 2 = 5. ظاهرة مثيرة للاهتمام للغاية أن لوحظ من قبل المسوقين لبعض الوقت. جوهرها يكمن في حقيقة أن نتيجة الاستخدام المشترك للموارد العمل في دخلها يفوق المعدل الذي يمكن تحقيقه عن طريق كل واحد منهم على حدة. وبعبارة أخرى، نتيجة تفاعل عدة عوامل إنتاج النتيجة الإجمالية هو زيادة عدة مرات. ومع ذلك، ينبغي أن تأخذ في الاعتبار حقيقة أن التآزر يمكن أن تكون إيجابية فحسب، بل سلبي أيضا. على سبيل المثال سيكون الحالة التي تكون فيها الشركة يدخل صناعة ذات قدرة تنافسية عالية، وكان قليل الخبرة في هذا المجال.

4. المرونة في تنفيذ الخطة الاستراتيجية، وهو اعتبار مهم في الأعمال اليوم. اليوم، وبسرعة يجري إدخال تكنولوجيا المعلومات في مجال الأعمال التجارية التي لنجاح أي شركة تحتاج الى بعض الوقت لضبط غاياتها وأهدافها، ليصل في فئة قصوى أهمها.

بالإضافة إلى تقنيات وينبغي أيضا تسليط الضوء على أنواع التحليل الاستراتيجي، والذي يسمح بجمع أكمل كافة المعلومات الضرورية حول المنتجات والخدمات والطلب والعرض والعملاء والمنافسين وهلم جرا.

لذا، فإن أنواع رئيسية من التحليل الاستراتيجي وتشمل ما يلي:

1. تحليل STEP (أو PEST التحليل). هو البحث عن المعلومات حول البيئة، يمكنك أن ترى كيف أنها تؤثر على النهائي الترويج للسلع والخدمات. هنا، فإن التحليل يخضع للبيئة الاجتماعية والاقتصادية والسياسية والتكنولوجية في البلاد، حيث يخطط لإدخال مجموعة جديدة من المنتجات.
2. تحليل منافس.
3. تحليل الثقافة التنظيمية.
4. تحليل الاستراتيجية الحالية.
5. تحليل محفظة الأعمال.

وفي الختام، مرة أخرى أريد أن أؤكد أن فقط المختصة استراتيجية التسويق تسمح لك لتحقيق النجاح في تعزيز السلع والخدمات في السوق الاقتصادي، لأن في الوقت الحاضر هو اختيار النهج بشكل صحيح هو مفتاح النجاح، وطرق التحليل الاستراتيجي يلعب دورا هاما هنا.