عملإدارة الموارد البشرية

أنواع السيطرة وخصوصا مع تنفيذ

يرصد أي منظمة أو الشركة من الناس الذين ينفذون واجباتهم المهنية وتنفيذ تطوير الشركة. تعني منظمة السلم الوظيفي في مديري الرعاية لها، وأولئك الذين عمل يتم التحكم من قبل مديري، أي المرؤوسين. منذ العنصر البشري يلعب دورا هاما في العديد من المهام، وهناك حاجة للسيطرة على العمال. ولهذه الغاية، يمكن للمدير مسؤول مراقبة سير العملية، تشير، تساعد أو حتى يأتي الوقت الذي يتم فيه انجاز المهمة بالفعل.

لماذا نحتاج إلى السيطرة على المنظمة

أولا، تحتاج إلى إدارة شؤون الموظفين لضمان عمل هم نوعيا. ثانيا، من الضروري وخاصة في الحالات التي يكون فيها في حل المشكلة في الرقيق لديك مشكلة، ومدير يجب مساعدته حلها من أجل تحقيق نتيجة جيدة.

وهناك عدة أنواع من الرقابة، وحسن اختيار واحدة يمكن أن تكون جيدة الحوافز غير المالية للموظفين.

كيفية السيطرة على الموظفين

تحتاج أولا لتقييم طبيعة المشكلة، والتي أوكلت إلى الموظف. ثم تذكر ما المهارات والخبرة و الصفات الشخصية في الرقيق. وأخيرا فهم ما هو مهم في هذا الموقف: النتيجة نفسها أو في عملية التنفيذ؟ حقيقة أن هناك عددا من الإرشادات التي تركز فقط على النتيجة، وكيف سيكون الموظف التحرك نحو هذا الهدف - لا يهم. في هذه الحالة، تحتاج إلى تطبيق وصفها بعض الضوابط أدناه. هناك مهام أخرى التي تركز على حقيقة أن المهمة كانت تسير بطريقة معينة: في إطار مخطط والمبادئ التوجيهية أو مدرب ببساطة اختياري، ل فهو محترف ويعرف تماما كيفية النجاح في الأعمال التجارية، وإذا كان يعتقد أنه من المهم لتنفيذ مهمة بطرق معينة، هناك حاجة أنواع أخرى من السيطرة عليها.

دعونا نلقي نظرة على أنواع من التحكم:

دوري

في هذه الحالة، ورئيس واحد ونفس الوقت مع نفس فترة (على سبيل المثال، في الساعة 8:00 صباحا، كل أربعاء وجمعة الأخير من كل شهر) ويأتي لموظف والشيكات كما انه يحصل على أداء العمل والتعرف على الصعوبات التي واجهها و وأنا قادرة على التغلب عليها.

هذا الأسلوب له ميزة أن نعرف متى وكم سيتم إجراء السحب على حد سواء، ولكن من ناحية أخرى، فإنه يستغرق وقتا طويلا. يتم استخدامه للحفاظ على عملية العمل وأنه من الأفضل عدم استخدام هذا النوع من التحكم في التطبيقات حيث لا يوجد سوى نتيجة مهمة.

أنواع الرقابة على المهام، ويؤدي المنحى

هو السيطرة النهائية اللازمة للتحقق من نتيجة وإعطائها التصنيف. وقيل odnorazovo وتتزامن مع لحظة التنفيذ.

هذا الأسلوب يوفر الوقت، ولكن من الأفضل لاستخدامه كقاعدة السيطرة على هؤلاء الموظفين الذين كانوا قادرين على إثبات كفاءتهم والمهنية.

وفي الوقت نفسه، إذا كان الزعيم هو غير مقتنع بأن الفنان فهم المهمة بشكل صحيح، واستخدام السيطرة النهائية يعرض للخطر كل شيء.

أنواع الرقابة على التطبيقات مع التنفيذ على مراحل

تحتاج إلى مراحل بمشاركة رئيس المشاريع التي تتطلب نقاط المراقبة. وغالبا ما تستخدم هذه الطريقة، إذا تم إصدار تعليمات للحالة الموظفين ذوي الخبرة، وهذا هو نطاق مختلف، والجدة ومستوى عال من التعقيد. هذا يقلل من مخاطر "فشل".

أنواع الرقابة، ومريحة للرئيس

في هذه الحالة، فإن الموظف لا نعرف متى سوف تحقق من رب العمل. آخر وبالتالي يختار عشوائيا الوقت وتواتر عمليات التفتيش، وأنها مريحة جدا بالنسبة له، لأن الجدول الزمني ليست ملزمة أن تكون في وقت معين في مكان معين.

ولكن في الوقت نفسه مثل هذا الاختيار هو الذي يسبب الانزعاج الكبير للموظفين، منذ فإنها تبدأ لعدم الثقة في المدير، هناك ضغوط من المفاجآت. للتخفيف من حدة الوضع، وأفضل شيء نفعله عمليات تفتيش عشوائية مرة واحدة لجميع العاملين.

ومن المهم لجميع أنواع التحكم لتكون قادرة على نقل بكفاءة وأمان للموظفين الذين يقومون به حق، وما هو ليس كذلك.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ar.birmiss.com. Theme powered by WordPress.