التخطيط الاستراتيجي في الإدارة.

مفهوم "التخطيط" هو تحديد الأهداف، وكذلك كل السبل لتحقيق هذه الأهداف. التخطيط الخارج من أي مؤسسة يحدث في مجالات مثل التمويل، والمبيعات، والمشتريات والإنتاج. فإنه يأخذ مكان في أربع مراحل. الأول - الأهداف العامة للتنمية. المرحلة الثانية - من أهداف تفصيلية ومحددة تحدد لفترة قصيرة نسبيا، مع سبق الإصرار من الزمن، على سبيل المثال، 2 سنة أو 5 سنوات. المرحلة الثالثة - تعريف المسار وجميع السبل الممكنة لتحقيق هذه الأهداف. المرحلة الرابعة - تراقب عملية لتحقيق كل أهدافها، ويتم ذلك عن طريق المقارنة بين المؤشرات المخططة والفعلية.

التخطيط الاستراتيجي وإدارة في أن تكون فعالة فقط تخضع لمبادئها. حاليا، هناك ما يلي مبادئ التخطيط في إدارة:

1. مبدأ الوحدة. المنظمة هي نظام متكامل ويجب وضع كل مكوناته في اتجاه واحد فقط. إذا كان أي رابط في تنظيم تنفذ الأنشطة المخطط لها، ولكنه يترافق دائما مع الأنشطة الروتينية العامة للمنظمة ككل. جميع الخطط التي تنتمي إليها - وهو نظام مترابط من الوثائق.

2. مبدأ المشاركة. ومن المفهوم أن يطلب من عملية التخطيط لجذب الناس أنه يؤثر. المديرين المعنيين في وضع الخطط، وأنها تتوقف عن ان تكون لهم شيء خارجي.

3. مبدأ الاستمرارية. وهذا يعني أن عملية التخطيط يجب أن تكون ثابتة ومستمرة. وجاء هذا الوضع بفضل الظروف الموضوعية (عدم التيقن من البيئة الخارجية وتغيراته). ونتيجة لذلك، فإن الشركة باستمرار يعدل تقييمها من البيئة الخارجية، وكذلك تشارك في الخطة المنقحة.

4. مبدأ المرونة. القلق هو أنه من الممكن لتغيير اتجاه الخطط بسبب المواقف غير المتوقعة والظروف.

5. مبدأ الدقة. يجب أن تكون درجة دقة إعداد أي خطة يصل.

وهناك أيضا أساليب التخطيط في الإدارة، ولكن أود أن وضع على ظاهرة التخطيط الاستراتيجي في الإدارة. هذا هو مجموعة من القرارات والإجراءات التي اتخذت القيادة وتؤدي إلى وضع استراتيجيات محددة فقط. وينبغي لهذه الاستراتيجيات تساعد المؤسسات على تحقيق الأهداف. التخطيط الاستراتيجي هو أداة إدارية للمساعدة في توفير أساس إدارة المشاريع. فمن لديه مهمة رئيسية هي: لضمان التغييرات والابتكارات في تنظيم الشركة بما فيه الكفاية.

ويشمل التخطيط الاستراتيجي في إدارة 4 أنواع من النشاط الإدارة :

1. توزيع الموارد المختلفة (على الأكثر محدودة): موهبة الإدارة والمؤسسات والخبرات التكنولوجية؛

2. التكيف مع البيئة. نحن نتحدث عن كافة الإجراءات التي هي ذات طابع استراتيجي وتحسين علاقة الشركة مع البيئة. في هذه الحالة، هناك حاجة لتحديد جميع الخيارات الممكنة وتوفير استراتيجية التكيف الأكثر فعالية ككل لظروف المحيطة بها.

3. التنسيق الداخلي. نحن نتحدث عن تنسيق الأنشطة الاستراتيجية من أجل إظهار جميع الأطراف للشركة (والقوي الضعيف و) لتحقيق التكامل الأكثر فعالية لجميع العمليات داخل المؤسسة.

4. تحقيق الاستراتيجيات التنظيمية. ومن المعلوم أن يجب أن تكون منهجية تنمية التفكير مديري إلا من خلال تشكيل منظمة قادرة على تعلم أنهم ارتكبوا خطأ استراتيجيا. فهو يقع في حوالي القدرة على التعلم من تجاربهم.

من بين أمور أخرى، والتخطيط الاستراتيجي في إدارة أمر حاسم لنجاح إدارة أي مؤسسة.