الدافع في إدارة

حمل الشخص لأداء شيء ليس من السهل دائما. بالنسبة للجزء الأكبر من الناس يسعون وراء مصالحهم الخاصة فقط ونادرا ما تفعل مع الفرح الذي لا ينطبق على مسؤولياتهم المباشرة. وظيفة الدافع الرئيسي في إدارة هو خلق هذه المساحة التي يعمل الجميع على أفضل وجه ممكن ونوعيا.

الدافع في إدارة

في إطار ذلك، في هذه الحالة فإنه يشير إلى عدد من الإجراءات التي يمكن أن تحفز أي شخص لأية أنشطة ذات الصلة بتنفيذ أهداف الشركة. كما ذكر أعلاه، في معظم الحالات، والناس لا يفكرون إلا في أنفسهم، والعمل على انجاحه لصالح الفريق الصعب. الدافع في إدارة أمر مهم، كما أنها مصممة لجعل الجميع يفكرون في رفاهية جميع. ويستخدم العديد من التقنيات وأدوات محددة.

وتجدر الإشارة إلى أن الدافع في إدارة دراستها بتفصيل كبير، كما ثبت أن تلعب دورا هاما في السيطرة عليه. حول هذا الموضوع كتب الأبحاث والكتب والمحاضرات، وهلم جرا.

الدافع في إدارة ويمكن تقسيمها إلى عنصرين. فهو يقع في حوالي الخارجي و الدافع الداخلي. في الحالة الأولى، من أجل إجبار شخص على العمل، يجب على صاحب العمل استخدام أنواع مختلفة من الحوافز، في الثانية - كل هذا يتوقف على كيف يمكن لشخص يقود نفسه.

العثور على النهج الصحيح ليست بهذه البساطة للإنسان. لهذا فمن الضروري تحليل ليس فقط الظروف التي تعمل فيها، ولكن أيضا الذي يعيش فيه. وبطبيعة الحال، على موقف الناس لأداء المهام الوظيفية تتأثر بعوامل مختلفة: ظروف العمل، والعلاقة مع رب العمل، والعلاقات داخل الفريق، وهلم جرا.

ما يعطي الدافع الصحيح؟ وقد حددت إدارة المراحل الرئيسية التالية من عملية تحفيزية:

- الناس مع مرور الوقت يبدأ أن يشعر بعض الرغبة الداخلية للقيام بأنشطة معينة، هناك الطلب على العمالة.

- يبدأ الشخص تبحث عن سبل لتلبية الاحتياجات.

"العصا والجزرة" - هي أقوى المحفزات في السنوات السابقة. بيت القصيد هنا هو أن العمل الجيد هو تشجيع ويؤدي الفقيرة إلى عواقب سلبية. اليوم، وهذا النهج غير فعال بالفعل، لأن الناس تعتاد على أداء نفس الإجراءات، ولم يفكر أي تحسين الذات. التحفيز لتطوير يكن - الأداء يبقى في نفس المستوى أو تراجع تدريجيا.

علينا جميعا أن بعض احتياجات محددة. ويجب أن تؤخذ بعين الاعتبار عند اختيار النوع المناسب من التحفيز. أبسط الدافع في إدارة - المال. لأنه يقوم على حقيقة أن الجميع يسعى لكسب الكثير من المال الذي سيتم استخدامه لشراء أي سلع.

ويرتبط أكثر الدوافع المعقدة التي لها مصلحة الداخلية العمال. وهذا يشير إلى العمل والفائدة القانونية. العمل عبارة عن مجموعة من قوة موظف الداخلية، طموحات، مما دفعه إلى هدفه.

وسوف أي شخص الذين الزعماء تقييمها للغاية العمل، والعمل بشكل جيد. إذا استوفى هذا الثناء، ثم، متمنيا أن تظهر نفسها في ضوء أكثر إيجابية، وقال انه سيعمل على أفضل وجه ممكن. يتم الحصول على النتيجة نفسها، وفرصة لاتخاذ موقف.

وسائل التأثير على الكثير من الموظفين. ومن المهم أن نلاحظ أن الشركة لديها لباستمرار المناسبة للوقاية من حالات الصراع، وأنواع مختلفة من الأنشطة التي يمكن أن تساعد في تدعيم صفوف الفريق وتمكين الموظفين الجدد للانضمام إليه. يجب أن يكون الجو في إنتاج مواتيا. وهذا أمر ضروري للرجل أن يفتح وتشعر بالراحة