التوظيف الناجح - مفتاح الازدهار الشركة

أصبحت ذات أهمية خاصة في التوظيف في الآونة الأخيرة. بالنسبة للبعض، قد يبدو هذا مفاجئا. بعد كل شيء، خارج الأزمة، والعديد من الشركات على وشك البقاء على قيد الحياة. ما يمكن بعد ذلك نفكر في توسيع الدولة أو تحديث فريقهم. ولكن في الواقع، هو توظيف أفضل للقيام بذلك خلال الفترة الصعبة. نعم، كان عندما تأتي الأزمة، العديد من المهنيين الموهوبين يجدون أنفسهم في سوق العمل. وذلك لأن بعض الشركات لا يمكن التعامل مع الصعوبات وخراب، وبعض الموظفين المذعورين وانخفاض، مما يجعل شخص ما هدية جيدة للسنة الجديدة القادمة.

النباتات تحتاج إلى آلات، ويحتاج العمل للموظفين المؤهلين. فمن الناس - أثمن. قد فهموا اليابانية منذ فترة طويلة، وهذا هو أحد الأسباب التي تجعل الاقتصاد في هذا البلد يحتل أعلى مكان. بالنسبة لأية شركة أن يكون الإنصاف القول إن توظيف - هو مفتاح النجاح.

وكان المؤشر الرئيسي في مجال إدارة الموارد البشرية دائما KPI - مقدار الربح الذي يعزى إلى شركة موظف واحد. كل ما تبقى - مرة أخرى. ومن الجدير مقارنة هذا الرقم مع المنافسين شركته، وبمجرد أن يصبح واضحا، حيث يتم ترتيب إدارة شؤون الموظفين أكثر كفاءة. أحيانا هذا الفرق مهم جدا.

لذلك، كيف تجد في سوق العمل من المتقدمين الذين سوف تصبح قريبا أفضل الموظفين؟

أولا، تحتاج إلى العثور على عدد من المرشحين المحتملين ممكن حتى أن كان هناك أي مشكلة مع هذا الاختيار. وفيما يلي أهم مصادر التوظيف:

• وتقدم في وسائل الإعلام.
• لجذب المرشحين الذين هم أنفسهم وضع سيرهم الذاتية.
• بحث بين الأصدقاء والمعارف والأقارب.
• «اكفاء» ( «رئيس الصيد»)؛
• وكالات التوظيف.

كل طريقة جيدة بطريقتها الخاصة، ولكن ربما الأكثر فعالية منهم - هو نشر الشواغر والاختيار بين المرشحين المحتملين.

المرحلة الأولى، التي ينبغي أن تبدأ مع توظيف، بل هو فهم واضح من أي نوع من الأشخاص التي تحتاج إليها. وينبغي أن يكون مفصلا قدر الإمكان لوصف جميع المتطلبات لهذا المنصب و المسؤوليات. تأتي بعد ذلك مع إعلان جذابة من شأنها أن تبرز على خلفية من الشركات الأخرى الرغبة في العثور على موظفين. في هذه الحالة، فإنه ليس من الضروري استثمار الوقت، يجب أن تصل إلى أكبر عدد ممكن من وسائل الاعلام وقت ممكن. هذا، بطبيعة الحال، وسوف تجلب بعض التكاليف ولكن الموظفين سيئة - هو أسوأ من ذلك بكثير.

في المرحلة المقبلة، وجمع السير الذاتية، وبعد أن نكون قد جمعت ما يكفي، والبدء في تقديم مجموعة مختارة الأولية. بعد ذلك، سيكون من الجميل أن تنظيم مسابقة لبقية المرشحين. العديد من الشركات لا ويفضل إجراء مقابلات معهم، ومن ثم اتخاذ قرار بشأن المرشح لهذا المنصب. في هذه الحالة فمن السهل أن تجعل من الخطأ. بعد كل شيء، يمكن للشخص أن يفكر في نفسك ما تريد ويكون قادرا على إقناع الآخر. لكنه سوف تكون قادرة على حل مهامها؟ مجرد مسابقة أو لعبة الأعمال سوف تساعد على التحقق من ذلك في الواقع العملي.

وتقييم نتائج المسابقة تعتمد على رأس مستقبلي للموظف على اختصاصي الموارد البشرية، والمديرين التنفيذيين الآخرين، وهذا هو عمولة. وهذا إجراء تقييم موضوعي، وشركتك - أكثر تمثيلا في نظر مقدم الطلب.

مرة واحدة يتم الاختيار، الموظف الحديث عن نظام الحوافز، وشروط الاختبار، والالتزامات المستقبلية. عندما يمس الراتب، يجب أن نتذكر واحدة مسلمة مثيرة للاهتمام: وكقاعدة عامة، هو الذي يحدد مستوى الدفعة الأولى، وهناك دائما خاسر. لذلك، حاول أولا لمعرفة توقعات المرشح أو الاستبيان أو أثناء المحادثة.

المرحلة الأخيرة، التي ينتهي التعاقد - التكيف وتمرير الاختبار. ومن المهم لجعل هذه العملية بأكبر قدر من السلاسة. بعد كل شيء، فإنه سيكون من العار أن يرحل مع هؤلاء الموظفين الذين كانوا يبحثون عنه.

ينبغي تدريب للمبتدئين وكذلك، إذا كان سيكون له معلمه. نتائج عمله يجب أن نراقب باستمرار، وإذا لزم الأمر، للمساعدة في تصحيح الأخطاء.