الهيكل التنظيمي للشركة وتطورها

أولئك الذين يعملون في المؤسسات الكبيرة في المكاتب الإدارية، ومن المؤكد أنه من الواضح أن هذا الهيكل التنظيمي. welcome -тренингах. بعض الشركات حتى سيقدم موظفيها لاستقبال -تدريب. سنقوم في محاولة لمعرفة ما هو عليه.

تعريف

о рганизационная структура бизнеса» . للبدء في تحديد ما هو المقصود ب "هيكل rganizatsionnaya الأعمال". هذا التقسيم للشركة لجميع أنواع الإدارات والأقسام، والمحلات التجارية لضمان عملية إدارة كائن اقتصادي منظم.

подразумевает наличие четких взаимосвязей всех департаментов компании, а также обозначенное определение зон ответственности. الهيكل التنظيمي للشركة ينطوي على روابط واضحة كل إدارات الشركة، فضلا عن تسمية منطقة معينة من المسؤولية.

ما هو

призвана обеспечивать развитие организации как целого. والمقصود هيكل مشروع تجاري لضمان تطوير المنظمة ككل. يسمح وجودها على الرابط مسؤولة بسرعة لاتخاذ قرار، وتحديد مجال المسؤولية ولنقل المعلومات بسرعة إلى الإدارات المناسبة.

– это не что-то статичное, она может достаточно часто меняться, адаптируясь к изменениям в экономике. الهيكل التنظيمي لأعمال الشركة - انها ليست شيئا ثابتا، بل هو في كثير من الأحيان ما يكفي لتغيير، والتكيف مع التغيرات في الاقتصاد. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن أي زعيم طموح يميل إلى شركته كما التفاعل المثمر مع المؤسسات والموظفين الأخرى نوعيا القيام بواجباتهم هذا.

كما يمكن تعديل هيكل المؤسسة

الهيكل الهرمي هو مجموعة من العديد من الدوائر، مثل قسم المبيعات، قسم الإنتاج، قسم المحاسبة، وظيفتها الرئيسية - ضمان موارد النشاط.

структура бизнеса может претерпевать в том случае, если для решения определенных задач по приказу руководителя создаются процессные подразделения, которые занимаются более частными вопросами. قد تخضع لتغييرات في هيكل الأعمال في حال التي تعمل لبعض المهام بأمر من رئيس وحدة العمليات التي تم إنشاؤها في مسألة خاصة. على سبيل المثال، يمكن أن تشكل مجموعة من مديري المبيعات الذين يعملون تحت أوامر الفردية. ويشار إلى هذا الهيكل التنظيمي لفي شكل مصفوفة أو يومين الذراع. قد تبدو كما يلي:

معرفة المزيد حول هياكل مصفوفة

مع هذا عملية تنظيم وتأجير وحدات الأعمال الموارد من وحدات أساسية من أجل أداء مهام محددة. لتنفيذ مثل هذه المشاريع مجموعات من الموظفين الذين تم تخصيص الوحدات الأساسية. العاملين في هذه الفئات مجتمعة والمرؤوس مثل رئيس الرئيسي، وفي هذه العملية.

من أجل تجنب سوء الفهم بين الموظف والزعيمين هو اتفاق بموجبه وحدة الموارد هي المسؤولة عن نوعية المهام المنفذة من قبل الموظف.

, организованная по матричному типу, имеет определенное преимущество: наличие четких требований у процессных структурных подразделений повышает эффективность работы ресурсной единицы. هيكل الأعمال المنتظمة في نوع مصفوفة، لديها ميزة واضحة: وجود متطلبات واضحة من الوحدات الهيكلية للعملية يزيد من كفاءة وحدات الموارد.

الأكثر شيوعا هذا النوع من التنظيم في شركات المشاريع والتي يوجد فيها مجموعة متنوعة عالية من العمليات التجارية. هذا الهيكل هو المفيد أيضا أن العلاقة الناشئة بين الإدارات وتقلل من عدد من كبار المديرين والمتوسطة.

MicroSoft. مثال على شركة ناجحة يستخدم بنية هندسية من أنواع مختلفة من البرامج، - مايكروسوفت.

تصنيف استراتيجيات الشركة

ويمكن أيضا أن هيكل الأعمال تصنيفها وفقا للمستوى الذي قرارا استراتيجيا.

قبلت تقديم ثلاثة أنواع من الاستراتيجيات:

· الشركات.

· الأعمال.

· وظيفية.

وتجدر الإشارة إلى أنه لتحقيق النجاح جميع السياسات يجب أن ترتبط ارتباطا وثيقا ومنسقة وحدة الهيكلية - التفاعل ماجي هو. بعد ذلك، تخبرنا المزيد عن كل واحد منهم.

Корпоративная стратегия 1. استراتيجية الشركة

структура развития бизнеса» . وهذا هو أعلى مستوى للتصنيف في إطار مفهوم "هيكل الأعمال". وتحدد استراتيجية الشركة الاتجاه العام للديناميات تطور الشركة في أنشطتها التسويقية. واحد من أهم أهداف الاستراتيجية للشركات - تحديد اتجاه الأنشطة داخل الشركة وتحديد مكان لتوجيه الاستثمار.

على هذا المستوى، لمعالجة الأسئلة التالية:

о распределении ресурсов между структурными единицами; 1) توزيع الموارد بين الوحدات الهيكلية.

об изменении структуры организации; 2) لتغيير الهيكل التنظيمي.

решение вопросов, связанных с объединением с внешними структурами. 3) معالجة المسائل المتصلة التكامل مع الجهات الخارجية.

Хозяйственная (конкурентная) стратегия 2. استراتيجية الاقتصادية (تنافسية)

على هذا المستوى، وهناك تطور سير أعمال منظمة تهدف إلى خلق المزايا التنافسية لسوق منتج معين. يتم تحديد سياسة تسعير داخل وقرر إطار هذه الاستراتيجية، وذلك بسبب التي سوف تسود على المنافسة. يأخذ وضع خطة عمل المركز على هذا المستوى. في الشركات التي لديها نشاط واحد الشركات والمنافسة مباراة الاستراتيجية.

Функциональные стратегии 3. استراتيجية وظيفية

خلال تنميتها، من مسؤولية الانقسامات الهيكلية للشركة. لأساس استراتيجية وظيفية تأتي بالضرورة من الشركات والمؤسسات التجارية. وهي مصممة لضمان الأداء الفعال للوحدات في إطار السياسة التجارية للشركة. ومن المناسب أن نتحدث عن استراتيجية مالية من التقسيم، قسم إدارة شؤون الموظفين والتسويق.

على وجه الخصوص، قد تكون المهمة الرئيسية لقسم الإنتاج زيادة في كمية / نوعية الانتاج. استراتيجية مالية يمكن أن تكون مصممة لزيادة الأرباح وتقليل التكاليف.

استراتيجية تطوير الأعمال. أنواع

وعلى صعيد استراتيجية الشركة، وهناك أربعة أساليب لتطوير الشركة. دعونا نبحث لهم.

1. النمو المحدود. هذه الإستراتيجية التي اختارها للشركات مع التكنولوجيا مستقرة. يتم تحديد الأهداف، اعتمادا على ما تم تحقيقه حتى الآن، والخضوع التعديلات، إذا تغيرت الظروف الخارجية. هذا هو أسهل وأقل مخاطرة من أجل تنفيذ هذه الطريقة.

2. النمو. تستخدم معظم بنجاح في الصناعات المتنامية بسرعة حيث تتغير التكنولوجيا في كثير من الأحيان. تستخدم هناك طريقة لمقارنة أداء الفترة الحالية مقارنة مع السابق.

3. الحد من الفقر. لهذه الاستراتيجية، والتي تتميز وضع أهداف أقل من تلك التي تحققت في الفترة السابقة. ويتم انتخاب هذه الطريقة في تنمية الأكثر نادرة ونموذجية للشركات حيث هناك ميل إلى انخفاض في الأرباح وعدم وجود حلول فعالة لتغيير الوضع.

وكجزء من هذه الاستراتيجية، تخصيص:

ликвидацию (компания не способна далее вести дела); 1) القضاء على (الشركة غير قادرة على الاستمرار في القيام بأعمال تجارية)؛

получение максимально возможного дохода в ближайшей перспективе (бизнес может принести существенный доход при минимальных издержках); 2) الحصول على أعلى دخل ممكن في المدى القصير (الأعمال يمكن أن يحقق دخلا كبيرا بأقل تكلفة ممكنة).

сокращение (организация расстается с одним из направлений бизнеса/структурным подразделением). 3) افترقنا للحد من (تنظيم طرق مع واحد من خطوط الأعمال / التقسيم الهيكلي).

4. استراتيجية مجتمعة. نموذجية للشركات الكبيرة (فروع متعددة)، ويمكن أن يكون مزيجا من كل الاستراتيجيات الثلاث.

هيكل الأعمال التجارية الصغيرة

في كثير من الأحيان أصحاب المشاريع الجديدة تفقد الأموال المستثمرة في تطوير وحرق من خلال. هو يرجع إلى حد كبير إلى حقيقة أن أصحاب هذه المشاريع لا تولي اهتماما كافيا للتخطيط لذلك.

как небольшой, так и крупной компании, обязательно должна содержать следующие пункты: هيكل خطة عمل كشركة صغيرة أو كبيرة، وينبغي أن تتضمن العناصر التالية:

резюме проекта, его описание; 1) ملخص للمشروع، وصفه.

сведения об участниках; 2) معلومات عن المشاركين.

описание продукта либо услуги, которые будут представлены на рынке; 3) وصف للمنتج أو الخدمة التي سوف تكون متاحة في السوق.

анализ рынка конкурентов; 4) متسابقين من تحليل السوق؛

план продаж, медиаплан; 5) خطة المبيعات، خطة إعلامية.

финансирование; 6) التمويل؛

анализ рисков. 7) تحليل المخاطر.

حول فوائد التخطيط

, даже самого небольшого, нуждается в детальном планировании по ряду причин. هيكل الأعمال، حتى الصغيرة جدا، في حاجة إلى التخطيط التفصيلي لعدد من الأسباب. دعونا نبحث لهم.

Продуманный алгоритм действий и предварительный анализ ситуации помогут сохранить деньги и оценить рентабельность вашего проекта. 1. وسوف خوارزمية متطورة من الإجراءات وتحليل أولي للوضع يساعد على توفير المال ولتقييم ربحية المشروع.

Планирование помогает сделать процесс развития бизнеса более предсказуемым, просчитать возможные трудности. 2. التخطيط يساعد على جعل العملية التجارية أكثر قابلية للتنبؤ، لحساب الصعوبات المحتملة. خوارزمية جاهزة تتيح أكثر الصحيحة لبناء التوقعات اللاحقة.

Высокая вероятность привлечения инвестиций: те, кто готов вкладывать деньги в развитие чужого бизнеса, разговаривают на языке цифр. 3. احتمال كبير لجذب الاستثمارات: أولئك الذين هم على استعداد للاستثمار في تطوير الأعمال الآخرين، والتحدث بلغة الأرقام. حساب فقط سوف تساعد على تأكيد ربحية المشروع.

Составляя план, вы получаете инструмент для управления бизнесом. 4. وضع خطة، وتحصل على أداة لإدارة الأعمال.