تدريب الموظفين الإدارة: الجدوى والنهج

أي مؤسسة ناجحة، مهما كانت التقنية العالية ليست ملكا لها، أيا كان معداتها مكلفة، قوية فوق كل موظفيها. الإدارة السليمة للتدريب الافراد - مفتاح الازدهار والتنمية الناجحة للشركة. ما يجب مراعاتها مدير الموارد البشرية، وكيف يمكننا العمل على تحسين الإنتاجية؟

أولا، وتدريب إدارة شؤون الموظفين يجب أن تقوم على احتياجات وإمكانيات كل الناس الحقيقية والمؤسسة نفسها. لسوء الحظ، في الآونة الأخيرة في كثير من الأحيان إدارة التدريب المهني للأفراد ويستند على مبدأ "المتبقية". على سبيل المثال، التي تحتاج إليها بسرعة لاستخدام ميزانية مخصصة لهذا الغرض، تحتاج إلى تبرير النفقات، لدعم أي منظمة أو مقدمي مشروع القرار. وفي الوقت نفسه يعلم خطأ، وليس لشخص وما يحتاجون إليه. على سبيل المثال، وجميع أنواع التدريب النفسي، من جهة، وبطبيعة الحال، يمكن أن يحقق بعض الفوائد - على سبيل المثال، لتعليم الموظفين الجرأة والقدرة على استخدام الوقت بكفاءة. ولكن إذا لم يتغير هذا العمل إذا كان النظام من اليوم والهدف، ووضع ذلك في "القمة"، وينظر إلى تدريبات نفسية فقط عن الترفيه، باعتبارها وسيلة لتحويل الانظار عن العمل. يبدو بالمثل تدريب الموظفين الإدارية في اللغات الأجنبية. هدف الشركة هو تحقيق الاستفادة القصوى من العاملين في مجال المعرفة الجديدة، وليس إلى "القراد"، وأشار إلى أنها "التنظيم الجيد". لذلك لا معنى لانفاق المال للشركات، على سبيل المثال، فإن حقيقة أن الجميع قد اجتاز دورة اللغة الإنجليزية. دع لغة تشارك بكثافة في من قبل أولئك الذين يمكن استخدامه حقا في ممارساتها.

ثانيا، هو العنصر النفسي مهم للغاية. لأنه يقوم على الدافع ماهرا إدارة شؤون الموظفين الفعال. والتعلم عن بعد والتعلم في مكان العمل لا ينبغي أن يكون امتيازا، لا يمكن تنفيذ دورات تنشيطية في النظام. الموظفين بحاجة لمعرفة الجدوى من اكتساب المعارف والمهارات الجديدة. على سبيل المثال، واستخدام جيد الدافع المالي: قد تعتمد زيادة الرواتب على مستوى التعليم والتدريب للعامل. يجب أن يتم تدريب موظفي الإدارة من دون ضغط، ونظام العقوبات أو الغرامات.

في الوقت الحاضر، والناس المزيد والمزيد من الشباب نشعر بخيبة أمل في التعليم العالي الرسمي والتدريب، معتبرا أن "القشرة" أنها لا تعطي أي معرفة حقيقية، لا ميزة حقيقية في سوق العمل. وكثيرا ما هم على حق. التعليم الجامعي يفقد بسرعة هيبة ليس فقط بسبب نوعية الخريف، ولكن أيضا يرجع ذلك إلى حقيقة أنه لا يوفر التدريب وفقا لمتطلبات العصر. هذا هو السبب في أيدي استخدام صاحب العمل ذكي من أساليب مختلفة من التدريب يمكن أن يكون وسيلة جيدة لزيادة ولاء الموظفين. وينبغي أن يكون موظفي الإدارة التدريب مثالي خطط فردية. إذا كان الناس لا يشعرون أهميتها والحاجة إلى تنظيم، والخطر هو ارتفاع معدل دوران الموظفين. وبالتالي، فإن الأموال التي تنفق سيتم إنفاق من دون جدوى. من ناحية أخرى، إذا تم تنفيذ إدارة تدريب الموظفين بشكل صحيح وفقا للنهج الفردي والإخلاص والولاء للمنظمة زيادة. الموظفين يشعرون قلق حقيقي بالنسبة لهم، وسوف تكون قادرة على العمل بمزيد من التفاني.