دورة حياة المنظمة والمسرح الرئيسي لها

كل مؤسسة هي نوع من الكائنات الحية، والتي تأخذ مرحلة معينة من تطورها. كل شيء يبدأ مع ولادة الشركة، وبعد ذلك تكتسب تدريجيا القوة والنفوذ، وتحقيق الازدهار والقوة. ومع ذلك، فإن أي دورة حياة المنظمة لديها نهايتها، وبعد ذلك يختفي نهائيا من السوق الاستهلاكية. من أجل فهم أفضل للعوامل التي تؤثر على هذه العملية، فمن الضروري إجراء تحليل دقيق جميع أنشطة الشركة على مراحل.

لذلك، يجب أن تبدأ مع لمحة عامة عن مراحل رئيسية، الذي يقام كل الهيكل التنظيمي، التي تم إنشاؤها من أجل الربح نتيجة لممارسة الأعمال التجارية:

1. خطوة التنوي. في البداية، هناك فكرة أن يرتبط بما يرضي أي الاحتياجات التي تم تحديدها في المجتمع. بعد هذا، هناك أناس مغامر الذي يمكن أن تترجم هذه الفكرة إلى واقع ملموس، مما أدى إلى الأعمال الذي يصبح احتياجات هذا أو ذاك المجال من السكان في أي منطقة الأعمال الهدف الرئيسي. وتشمل دورة حياة المنظمة في هذه المرحلة التسجيل، والبحث عن مصادر الاستثمار والتوظيف والوصول إلى سوق الإنتاج.
2. العمل الجماعي المرحلة والتركيز على هدف مشترك. بعد أن بدأت الشركة أنشطتها التجارية، والفريق هو بداية لتوحد في أمر واحد. في أي حال، تلتزم كل زعيم المختصة في هذا، منذ سوى فريق موثوق ينتج أفكار جديدة واعدة لتحقيق أقصى قدر من النجاح. قد يكون هناك مثال جيد من كبرى الشركات الأمريكية والأوروبية، حيث الدور الرئيسي الذي يطلق على الموظفين، وبالتالي فإن دورة حياة المنظمة يجب أن تشمل بالضرورة هذه الفترة الحاسمة، والتي، في الواقع، يعتمد على مستقبل الشركة.
3. الخطوة إضفاء الطابع الرسمي والحصول على بنية معينة. المرحلة التالية هي التحسن التدريجي من النظام المؤسسي، الذي هو ظهور انقسامات جديدة، أو الاندماج تقسيم المناطق المدروسة، وموافقة ميثاق الأمم المتحدة وقواعد معينة وعقيدة الشركة. ويبدو أيضا الأعراف والقوانين الرسمية، والتي قد تزيد من تحفيز كل من الموظفين التنفيذيين وفريق الإدارة. هنا دورة حياة المنظمة تبدأ لتشبه شركة شابة واعدة، الذي وافق على هيكل القيادة الأساسية وتكتسب زخما بنجاح.
4. تحسين الخطوة. في هذه المرحلة، المنظمة تصل إلى ذروة نجاحها، مع مكانة رائدة في السوق من بعض المنتجات أو تقديم الخدمات ذات الصلة. هنا، ومع ذلك، فإن القادة في أي حال لا ينبغي أن يقلل من معدل النمو للشركة، والأفكار بلا جسد التي يمكن تقديمها للموظفين ولا تترجم نتيجة لوقف التنمية المكثفة يمكن استخدامها من قبل منافسيك الذي تتنفسه في الظهر. وينبغي أن يكون إلزاميا أن تأخذ في الاعتبار، وينبغي أن يشمل عمل الشركة نشطة في هذه المرحلة البحث عن الاحتياجات الجديدة من السكان وتوفير أنواع جديدة من السلع والخدمات.

من أجل فهم أفضل من كل ما يحدث الآن، فمن الأفضل لاستخدام قياسا على الفترة من حياة الشخص، كما في هذه الحالة، سوف تكون قادرا على تصور أكثر وضوحا جميع المهام والأهداف التي تواجهها الشركة في كل خطوة من تطورها. وهكذا، فإن مراحل دورة الحياة التنظيمية وتشمل الخطوات التالية، والتي سوف تظهر الرئيسية أهداف الشركة :

- الولادة - الهدف: البقاء على قيد الحياة وتعظيم الربح.

- الطفولة - الهدف: على المدى القصير الأرباح والتحسين التدريجي.

- المراهقة - الهدف: تسارع النمو والأرباح المخططة؛

- النضج - الهدف: نمو منهجية ووضع جيد.

- رئيس الوزراء - الهدف: نمو متوازن والمسؤولية الاجتماعية؛

- مرحلة النضج الكامل - الهدف: تحسين الحد الأقصى من المنتجات والخدمات فضلا عن البحث عن أساليب جديدة ل تنظيم الإنتاج. إذا لزم الأمر، تجديدها كاملة من الموارد التقنية

في الختام، لا بد من القول أن كل زعيم يجب ان يعرف ليس فقط مرحلة معينة في حياة الشركة، ولكن أيضا أن تأخذ في الاعتبار الأهداف والمهام التي تواجه المنظمة في كل مرحلة. دورة حياة ناجحة المنظمة على سبيل المثال من شركة كوكا كولا وماكدونالدز تثبت أنه مع قيادة مناسبة يمكن أن يبقى واقفا على قدميه لعدة عقود بعد تأسيسها. الشيء الرئيسي - أن اتباع نهج مرن ولديها استراتيجية التسويق المختصة التي من شأنها دوري تحويل الشركة إلى احتياجات ومتطلبات السكان.