طرق تحسين القرارات الإدارية كدليل على توليفة من عملية الابتكار

خصوصية الإبداع - تنوعها، وهي عملية يجمع بين العلم والتكنولوجيا، والاقتصاد، والإدارة، وتنظيم المشاريع. في السنوات الأخيرة، عملية مبتكرة تطورت بشكل كبير واصبح لديها أبعاد متعددة. ولكن لشدة مدخلات عالية وخطورة، تتطلب خلق بيئة مجموعة من الظروف المواتية لتطوير النشاط الابتكاري من الشركات والتحول إلى الأساليب الحديثة في تحسين القرارات الإدارية. فهم طبيعة وتفاصيل عملية الابتكار تمكننا من تبرير المراحل الأساسية للقرارات إدارة التنمية، أن تركز الإدارة على أثر النقاط الرئيسية واستخدام مجموعة من الحوافز للالطريقة الأكثر فعالية.

في تطورات عديدة المؤلفات العلمية في مجال العمليات المبتكرة. تحليل المصادر العلمية العديدة يسمح لنا بالتحدث عن عدم الاتساق في تفسير مصطلح "عملية الابتكار". هنا تعريف الأكثر شيوعا لهذا المفهوم. وبالتالي، وفقا لمعيار GOST الطريق السريع 31279-2004، هو المسلسل تحويل عملية الابتكار في المنتجات مع أداء لاحق والوقت إلى السوق. يحدد معيار نطاق العمل الكلي في عملية الابتكار: البحث والتطوير، والمساعدة في التنفيذ، لتقديم المساعدة العملية في استخدام وصيانة، فضلا عن عملية توليد القرارات الإدارية المناسبة في إطار مسارها.

مع تعريف GOST أصداء هذا الفهم للعملية الابتكار في الذي ينظر إليها على أنها عملية نشأة التغييرات المبتكرة، والتي تتكون من مراحل التحول إلى أساليب المقابلة لها من تعظيم الاستفادة من القرارات الإدارية، ونتيجة لذلك هناك الابتكار تنفيذها. وبعبارة أخرى، فإن التحول من المعرفة الأساسية الجديدة في المعرفة التطبيقية، فضلا عن مجموعة من الأساليب لتحقيق هذه الأهداف. وتجدر الإشارة إلى أن فئات "عملية الابتكار" و "دورة الابتكار" معظم الباحثين واللوائح على وجه التحديد لا نشارك، واستخدام متطابقة كما. ومع ذلك، من حيث النوعية "عملية" و "دورة" اختلافات. لذلك، إذا تم فهم هذه العملية حيث عمل متماسك، يتم التعامل مع دورة بأنها "مجموعة من العمليات التي تحدث في أي فترة من الزمن." لذلك فمن الضروري، من جهة، هناك تمييز واضح بين هذه المفاهيم فيما يتعلق الابتكار، ومن ناحية أخرى، لفهم ميزة التي توحد - تشمل كلا المفهومين النظر في الكيفية الأنشطة للانتقال إلى الحديثة أساليب تعظيم الاستفادة من القرارات الإدارية في مجال الأعمال التجارية.

عملية الابتكار يتطلب أنه خلال التحول من الابتكار في المنتجات، وغني عن طريق سلسلة من الدول، لتحل محل بعضها البعض، بما في ذلك - حلول إدارة عملية التنمية، التي تتميز انتقال نشط في إدارة مثل هذه الأساليب لتحسين القرارات الإدارية التي تسمح العملية برمتها لتحقيق الاستفادة القصوى فعالة من حيث التكلفة.

عملية الابتكار باعتباره التنفيذ الموازي لمسلسل من الأنشطة تشمل مجموعة من مختلف أنواع العمل، يسمح للتحليل إلى تخصيص أنشطة وتجميعها التالية إلى 3 مراحل:

1. الحصول على الابتكار (التسويق والابتكار، وشروعهما (توليد الأفكار والترشيح، والنظر في المشروع، والعمل البناء)؛

2. انتشار الابتكارات (التسويق والإنتاج والمساعدة في سوق الانتقالات وتنفيذ الابتكار ونقل التكنولوجيا وتسويق نتائج)؛

3. استخدام الابتكارات (تنفيذ منتجات جديدة وتساعد في التطبيق، وانتشار المبتكرات (تشجيع الابتكار)، وإعادة التدوير.

وهكذا، لأنه يقوم على مجموعة من المعارف والخبرات الموجودة، والذي يبني موضوع الابتكار وتوليد فكرة تحمل أخبار. باستخدام مجموعة من الأدوات المتاحة يتم تحويل (البنية التحتية) رسالة إلى النموذج، ومن ثم في المنتج النهائي.