لماذا هي وسائل تنظيم استخدامها في المؤسسة

انه ليس سرا أن التخطيط للاقتصاد هو موضوع غاية في الوقت المناسب والمهم في بيئة اليوم. تتميز لا تقل أهمية ومن قبل منظمة التخطيط المالي لمؤسسة واحدة، كل واحدة منها هي جزء من الاقتصاد. ويرتبط أهمية هذا الموضوع في المقام الأول إلى التحول إلى اقتصاد السوق من األوامر القائمة حديثا نموذج التحكم الاقتصاد، حيث تم انتخاب أساليب التخطيط من قبل الدولة وإدارة الاقتصاد كما أجري كله خارج مركزيا. بطبيعة الحال، فإن السوق الحديثة لتلبية أشد من متطلبات كل مؤسسة، وهو ما يعني أن التخطيط الأساليب يجب أن تكون أكثر من جدية وأن تستند على البحث العلمي. العمليات التي تحدث في المؤسسة، تتميز اليوم التعقيد وحركية عالية، مما يخلق الحاجة للاختيار بعناية أساليب التخطيط. العوامل الرئيسية التي تميز الدور المتزايد للتخطيط، قدم:

- زيادة في حجم الشركات، فضلا عن تعقيد أشكال نشاطها.

- عدم الاستقرار عالية وتنوع عوامل خارجية البيئة الخارجية؛

- ظهور نمط جديد من موظفي الإدارة.

- تعزيز القوات الطرد المركزي التي تعمل في أي منظمة اقتصادية.

ومن الجدير بالذكر أن القدرة على استخدام أساليب التخطيط المختلفة، فضلا عن إمكانية الخطة بأكملها، في أي مؤسسة تقتصر نظرا لتأثير عدد من العوامل الموضوعية والذاتية. وتعرض أهم العوامل التي تحد من فرص التخطيط:

- عدم التيقن من البيئة الخارجية؛

- إمكانية استحواذ أو اندماج الشركة مع المنظمات الأخرى؛

- إمكانية وجود موقف الاحتكار في السوق؛

- العلاقة التعاقدية.

في اقتصاد السوق لتحقيق النجاح المستدام لا يمكن إلا أن تلك الشركات التي تكون قادرة على استخدام أساليب التخطيط المالي بشكل واضح وفعال، باستمرار جمع وتتراكم الأدلة على حالة الأسواق المستهدفة، فضلا عن موقف المنافسين في هذه الأسواق. وبالإضافة إلى ذلك، يتميز أهمية بالغة من القدرة على تقييم توقعاتهم الخاصة والفرص بشكل صحيح.

أساليب التخطيط المالي بنيت أساسا قبل الميزانية العمومية، وكذلك المواد المتاحة، والتي هي ضرورية في إعداد الخطة المالية. وتجدر الإشارة إلى أن منهجية التخطيط المالي والرقابة قد أمرت العلاقات المالية الناشئة بين الميزانية والكيانات الاقتصادية. على مدى السنوات الماضية كان هناك تبسيط إجراءات التخطيط المالي. من ناحية أخرى زاد من مسؤولية موظفي الشركات في تهمة التمويل بشكل ملحوظ في جانب من جوانب نوعية القرارات والتخطيط، وتكون قد قبلته. أيضا زيادة كبيرة في المخاطر الكامنة في تشكيل استراتيجية، والتي ستعمل على تطوير المؤسسة - كل واحد منهم سوف تعمل من أي وقت مضى مربح أو تصبح مفلسة. هذا هو السبب في المقام الأول من بين المعايير لتطوير استراتيجية وتكتيكات، التي تنص على النشاط الاقتصادي يقوم به أي مشروع تتجاوز مستوى الكفاءة، والذي يستخدم الموارد المالية. من المهم جدا أيضا الاختيار الصحيح من الأنشطة المبتكرة، فضلا عن قرارات الاستثمار.

أساليب التخطيط وأساليب وتقنيات محددة جدا، والتي يتم حسابها باستخدام مؤشرات مختلفة. في معظم الأحيان في التخطيط في المؤسسات من تكاليف تطبيق أساليب التخطيط قدمت المعيارية والتحليلية وحساب، الميزانية العمومية، من خلال تحسين القرارات والتخطيط، ووضع النماذج الاقتصادية، الرياضية وإعداد الميزانية.