المفهوم الحديث لإدارة شؤون الموظفين: التركيز على شخصية

يرجع ذلك إلى حقيقة أن خضع في الصناعة الحديثة تحول عميق، زيادة كبيرة في دور الموظفين في عمليات الإنتاج. في اتصال مع إدخال الحيوي - التقنيات والليزر، والحوسبة في كل مكان، وأنظمة التصنيع المرنة، فإنه يتطلب عددا أقل بكثير من الموظفين. ومع ذلك، يجب أن تكون المتخصصين المتبقية المهنية والمؤهلات العالية لتلبية جميع الاحتياجات.

الحديث مفهوم إدارة شؤون الموظفين يختلف عن بعد عدد من الميزات التي كانت موجودة سابقا:

- على معايير الأداء (التركيز الرئيسي هو على إمكانات الموظفين، بدلا من تكلفة الحد)؛

- على أساس التحكم (عامل يجب أن تراقب نفسها بنفسها، بينما في السابق كان هناك ضوابط الخارجية فقط).

- شكل منظمة (غير بيروقراطية ومرنة والعضوية)؛

- على أسلوب إدارة الأفراد (وليس السلطوي والديمقراطي).

موظفي الإدارة العليا للمفهوم وضعت في قلب التكامل بين جميع جوانب العمل مع الموظفين، من التجنيد وتنتهي مع التقاعد الشرفاء له مع مكافأة لائقة.

مفهوم إدارة شؤون الموظفين - هو نظام معين من وجهات النظر حول طبيعة ومحتوى وأهداف، والأهداف والتكنولوجيات و تقنيات إدارة شؤون الموظفين. هناك العديد من المهام الهامة التي تم تصميمها للقيام إدارة شؤون الموظفين خدمة في المؤسسة الحديثة: تحليل للمجموعة والعلاقات الشخصية في الفريق، وحل النزاعات والحد من الإجهاد، والتسويق الموظفين والعاملين في تحليل المحتملين، والتخطيط والعمل الوظيفي، و إدارة التحفيز، وبيئة العمل وجماليات العمل.

وهنا بعض من المفهوم الحديث لإدارة الموارد البشرية.

1. إدارة من قبل MBE استثناء. من الإنجليزية. إدارة بالاستثناء. جوهر هذه الطريقة يكمن في حقيقة أن مدير يتدخل في عملية العمل إلا في حالات استثنائية. الموظفين اتخاذ قراراتهم بأنفسهم وحل المهام، في حين لن تفشل النتائج المتوقعة. ثم كان في عملية تتداخل مع رئيس ويحل المشكلة. ولكن: الموظفين لا تظهر دائما عن طيب خاطر مبادرة شخصية، وغالبا ما يلوم حل المشاكل على عاتق الإدارة. أحيانا تحتفظ إدارة حل المشاكل الأكثر إثارة للاهتمام.
2. إدارة وفد - مليون برميل يوميا. كما يوحي الاسم، ويستند هذا المفهوم على تفويض المسؤولية. وفقا لذلك فإنه من الأهمية خاصة في تسلسل وفد من المهام والمسؤوليات، فضلا عن تحمل المسؤولية عن قرار لها. سلبيات: عدم وجود الحافز. التسلسل الهرمي الثبات. التركيز على المهمة، وليس عن قصد. تمثل العلاقات الهرمية العمودية.
3. الإدارة بالأهداف - MBO. ويستند هذا المفهوم على أغراض التنسيق. كل منظمة لها أهداف معينة. للتأكد من أن تحققت هذه الأهداف، كل موظف في المنظمة يجب أن يكون هدف معين، اتفق مع الأهداف الأخرى.

وينصب التركيز على الهدف، وليس الطرق لتحقيق ذلك. يختار الموظف الطريق التي تحتاجها للتحرك. تحتاج أهداف لتنسيق بشكل دوري، على الاستجابة بسرعة للوضع المتغير. لزيادة الحافز للتوزيع وتشكيل الأهداف يحدث بمشاركة الموظفين. تقريبا كل المفاهيم الحديثة لإدارة الموارد البشرية هي معيبة، لم تنج من هذا المصير ومفهوم أغراض المطابقة.

أحيانا يكون من المستحيل تقريبا على التعبير عن الأهداف؛ التخطيط والتنفيذ يستغرق وقتا طويلا جدا، وإدخال مفهوم يعد مكلفا للغاية. في كثير من الأحيان تتركز الموظفين على كمية على حساب الجودة.

وتستخدم جميع المفاهيم الحديثة لإدارة الموارد البشرية المذكورة أعلاه على نطاق واسع، على الرغم من أن الأخير هو الأكثر شعبية.