نظام إدارة شؤون الموظفين: مجال الترجمة في لغة العلاقات بين الإدارة

وبالإضافة إلى الراحة واضحة والتتبع والاتساق في إدارة شؤون الموظفين يحمل على "عبء" إضافية: أنه يساعد على التنبؤ القضايا الناشئة، لرصدها واتخاذ قرار مع أقصى قدر من الكفاءة.

بطبيعة الحال، فإن مجال إدارة شؤون الموظفين قد لا يكون كما تسيطر باعتبارها عملية الإنتاج، والموظفين - الأشخاص الذين يعانون من طابعها، ومزاجه، والمزاج، والمصالح، الخ رجل، في بعض الأحيان، وقال انه لا يمكن أن تقرر ما يريد في أي وقت من الأوقات. مهمة مدير أو خدمات الموارد البشرية المختصة: تحديد اللاعبين الرئيسيين في الفريق والعمل عليها. ويترتب على ذلك تنظيم نظام إدارة شؤون الموظفين - هي عملية ترجمة المجال العاطفي ومجال العلاقات التي هي موجودة في عملية أي منظمة في لغة الإدارة لا محالة.

إذا هو مبني على نظام إدارة شؤون الموظفين بشكل صحيح، وهو ما يعني أن الفريق سيعمل بكفاءة وتماسكا، وسوف نركز على نتيجة وجودة العمل. من أجل إنشاء نظام لإدارة الموارد البشرية، يجب عليك إنشاء الأهداف والمقاصد، هيكل و إدارة شؤون الموظفين، لتطوير العلاقات الوظيفية.

ويشمل نظام إدارة شؤون الموظفين عدة عناصر مهمة:

- المتخصصين في الجهاز الإداري.

- مرافق التقنية؛

- المكون المعلومات؛

- ممارسات إدارة الموظفين؛

- الإطار القانوني.

ومن الجدير بالذكر أن منظمة كبيرة من نظام إدارة شؤون الموظفين يمكن أن يكون اختلافات كبيرة من نظام مماثل من شركة صغيرة.

مثل أي دولة أخرى ، نظام إدارة شؤون الموظفين لديه غرض معين. في هذه الحالة، يجب أن ينظر إلى هذه الأهداف من زاويتين مختلفتين: الموظفين تحديد الأهداف وإدارة - أهدافها لاستخدام الموظفين الذين لا تتطابق دائما.

وبطبيعة الحال، ونظام إدارة الموارد البشرية أكثر تنظيما، وأكثر بشكل فعال يعمل. ما الذي يحدد مدى فعالية مثل هذا النظام؟

1. تحليل وفهم واضح لاستراتيجية المنظمة. يجب على الموظفين تعترف بوضوح في أي اتجاه الشركة تتحرك والذي يسعى إلى الهدف. التوجه إلى استراتيجية يساعد على تحديد الخطوات الأساسية التي عليك القيام به لحل المشكلة. لاحقا بتطوير النموذج الأساسي لإدارة الأعمال، والتي سوف تكون بمثابة أساس لإنشاء الجوانب الرئيسية لنظام إدارة شؤون الموظفين، مثل التخطيط الوظيفي، تقييم، تقييم لاختيار والترويج، الخ
2. إنشاء نظام تقييم الموظفين متعددة المستويات. يمكنك إنشاء ملف تعريف للنجاح - تخصيص لكل إشارة موقف محددة المهنية، والصفات الشخصية والتجارية، ومن ثم في إطار النموذج المثالي لتحديد شخص. ودقة الاختيار في هذه الحالة أن يكون أعلى من ذلك بكثير، ومعلم الجذب - ناجح. لبناء إدارة الموارد البشرية مثل هذه النماذج تساعد احتياطي إدارة الصحيح.
3. بالضرورة وجود نماذج وإجراءات.
4. مشاركة إلزامية الإدارة التنفيذية.
5. القدرة على تغيير الأهداف في اتصال مع ظهور مشاكل جديدة.

يجب التأكد من إجراء العادية شهادة من الموظفين من أجل تقييم مستوى الامتثال لمحات اختصاصها للنجاح. شهادة يساعد على تتبع أداء الموظفين وتحديد ديناميات التنمية. التحقق من صحة النموذج، يمكنك اختيار أي، ولكن من الأفضل أن المقابلات الفردية مع الإدارة.

ونتيجة لذلك، يمكن لأي شهادة فعالة تتبع الاحتياجات الأساسية للأفراد. فإن الخطوة المنطقية التالية هي إنشاء برامج التدريب المهني، التي المكون الرئيسي يجب أن تكون معقدة. تعقيد - مجموعة متنوعة من أشكال وأساليب التدريس الموظفين: التدريب، التدريب على الأعمال التجارية، وإنشاء نظام التوجيه، الخ