تشكيل بالتالي سياسة موظفي المؤسسة

كل موظف لديه عدد من المزايا الفريدة، والتي تؤثر بطريقة أو بأخرى عمله على كيف أنها تمثل مؤسستك للعملاء والشركاء والمنافسين، والموظفين المحتملين. سياسة موظفي المؤسسة قد يحفز التعبير عن الأفضل من الصفات الهامة مهنيا، وربما على العكس من ذلك، تشجع مظهر من مظاهر السلوك السلبي.

سياسة شؤون الموظفين يتحقق للشركة من خلال أنشطة وتدابير محددة، منها:

• حركة الأفراد وترقية الموظفين أو استقبال من المهنيين المؤهلين من الخارج؛
• تلبية احتياجات الموظفين من خلال خلق ظروف العمل العادية، والترقيات والحوافز (المعنوية والمادية)؛
• خلق مناخ موات تعزيز المتبادل والاحترام لرأي كل موظف؛
• نظام حل النزاعات (يتطور ويعمل مدير شؤون الموظفين أو إدارة)؛
• التخطيط ل تنمية قدرات الموظفين بما يتماشى مع استراتيجية الشركة.
• متطلبات توقعات التوظيف.
• تعيين الموظفين المؤهلين وأساليب التدريب.

إذا لم يتم أي من أعلاه الشركة، ودعا سياسة سلبية. إذا لم تفعل ذلك، ولكن جزئيا - رد الفعل (.. وهذا هو، العائدات رد فعل فقط على العوامل السلبية التي تحدث بالفعل). إذا كانت سياسة الموارد البشرية في المؤسسة هي نظام متطور من التدابير، التي تقوم على الوضع والتوقعات، و استراتيجية الشركة للشركة - وقائية. إضافة إلى أن هناك خطة لتطوير الموظفين، وتحصل على صورة مثالية - سياسة شؤون الموظفين النشط.

لكل من البنود المدرجة يمكن أن تكون كتابة كتاب، الذي قامت به المديرين والممارسين والمنظرين. على وقالت العديد من الفروق الدقيقة كثيرا، فإنه لا معنى لتكرار، كل مدير يعرف لهم. ولكن هناك لحظات التي تستحق اهتماما خاصا، والتي بدونها سياسة شؤون الموظفين في المؤسسة بشكل عام غير ممكن.

تؤخذ سمة نوعية هامة من سياسة شؤون الموظفين في تنظيم قواعد قبول موظفين جدد. إذا كنت تفضل ذلك لتعزيز القيادة عن طريق مواقع موظفيها - أنه يشجع على تشكيل روح الشركات، ويحفز تطوير المنظمة باعتبارها كائن واحد مع خصائصها، على غرار لتسيير الأمور في السوق. إذا كنت تأخذ موقف جدي من جانب الشخص، فإنه يجلب مقاربة جديدة لطريقة للقيام بهذه الأمور. أحيانا يكون من المفيد وذاك، وآخر.

وتهدف هذه السياسة موظفي الشركة في الاستفادة من إمكانات كل موظف على حدة. وهذه المهمة لن تكون ممكنة إذا كان فريق توتر الأجواء. وبالتالي هناك حاجة للعمل على بناء الفريق. ويلاحظ على أعلى مستوى من الجماعية فقط في الشركات حيث هناك فرصة للنمو الوظيفي، وهناك بعض أخلاقيات الشركات، شعار الشركة، وشعار وتفاصيل أخرى. إذا كانت الشركة لديها قسم على العمل مع الموظفين ووضع نظام للأنشطة البشرية - وهذا يزيد من فرص تشكيل فريق من الناس مثل التفكير، كل منها المتحفز، ونشط مهنيا وتأهل "تأطير".

وبطبيعة الحال، لتحقيق مثل هذه النتيجة، وسوف يستغرق سنوات. ولكن في هذه الحالة الشيء الرئيسي - لبدء واختيار الاستراتيجية الصحيحة، والعمل باستمرار على ذلك، لتنفيذ قراراته، والتواصل لكل موظف، فيما المتطلبات والمزايا، والتي يمكن أن تعطي المنظمة (على سبيل المثال، في شكل من أشكال الدعم الاجتماعي).

لا نقلل من دور الرقابة التي تمارسها تقييم أداء كل موظف والتدابير اللازمة لتحسينها (بالإضافة إلى تسريح العمال). على سبيل المثال، وضع توصيف وظيفي واضح مع الإشارة إلى معايير العمل.

فإن السياسة موظفي المؤسسة أصبحت أكثر واقعية إذا وصف ذلك في وثيقة الداخلية للشركة الخاصة وإبلاغها إلى جميع الموظفين. وبهذه الطريقة فقط، كل موظف على بينة من المسؤولية والمشاركة في الحالة العامة.