تطوير الموظفين

لأية منظمة الصلبة، التي تشارك في أي نشاط، والموظفين - وهذا هو سؤال مهم جدا. البقاء على تسويق السلع أو الخدمات واحتياجات الشركة من العمال المهرة. ونظرا لحقيقة أن في عصرنا عن تكنولوجيا المعلومات يتغير بسرعة، يجب على العمال رفع مستوى باستمرار مؤهلاتهم. ويعتمد عليه استقرار ونجاح الأعمال.

لماذا أحتاج إلى التدريب؟

في الانتاج الحديثة بنشاط إدخال التكنولوجيات الجديدة، والعلوم للحصول على التطورات الغنية، وبالتالي فإن الرئيسي الغرض من العمل مع الموظفين - هو تدريب الموظفين والتطوير المستمر. يجب أن نتفق، أكثر ربحية وأسهل لرفع تأهيل العاملين، الذين لديهم بالفعل الخبرة في العمل من لتوظيف جديدة، لم يكن لديك المهارات الأساسية. في جدية الشركة التنفيذيين قد أدركوا أنه من أجل تحقيق أعلى مستوى جودة الحلول في الشركة من الصعب، إن لم تتخذ خطوات حاسمة في مجال التدريب. في اتصال مع هذا الوضع موظفي الإدارات تركز في المقام الأول جهودها على توفير الشركات مع الموظفين المؤهلين. تنمية قدرات الموظفين هو أيضا من الأولويات.

هدف التدريب

أي مؤسسة، وتدريب موظفيها، يسعى في المقام الأول إلى تحقيق الأهداف التالية:

- استيعاب الموظف لأحدث الاتجاهات في مجال التنمية المهنية والتقنية؛

- تحقيق الانتقال إلى أعلى خطوة في حياتهم المهنية. هذا يمكن أن يكون، على سبيل المثال، كبار الموظفين أو مديري المتوسطة الرائدة المتخصصة.

في الحالة الأولى، والأنشطة التدريبية التي تصاحب عملية العمل. يحدث هذا في المؤسسة، دون فصل العمال من الإنتاج.

في الحالة الثانية، تتضمن تطوير الموظفين أعضاء الزائر الدورات المتخصصة التي تتولى المؤسسة نفسها، أو التدريب في المدارس المهنية ومراكز التدريب. وخلال هذه الجلسات يدفع للموظف الأجور، والحفاظ على مكان العمل.

تنمية قدرات الموظفين وفوائدها

الاختيار والتعيين اللاحق: مع زيادة المهارات للعمل على جذب المهنيين جيد. دوران الموظفين هو انخفاض والموظفين المدربين تدريبا الحصول على عمل الكثير من المرح، فإنها يمكن أن ندرك أنفسهم، يتم التعرف على جهودهم.

التكنولوجيات الجديدة و أنظمة الإنتاج: العديد من الشركات لا يمكن استخدام مجموعة واسعة من التقنيات الحديثة، حيث لا توجد العمال المؤهلين. تنمية قدرات الموظفين يزيل هذا العائق.

جودة المنتجات والخدمات: الموظفين المدربين تدريبا أكثر كفاءة. وهذا ينطبق بشكل خاص على العمل مع العملاء، والقدرة على البحث عن أساليب وحلول مبتكرة.

تحديد موظفي الإدارة والقادة المحتملين: في عملية التعلم يمكن أن تعبر عن نفسها القادة، لديها القدرة على الإدارة والقيادة.

استجابة فعالة للوضع المتغير: الموظفين الذين حصلوا على التدريب، وتعزيز القدرة على الاستجابة لمتطلبات العملاء، والتي يمكن أن تتغير بسرعة.

القدرة على المنافسة في سوق العمل

وتجدر الإشارة إلى أنه بالإضافة إلى الإدارة، ومصالح الموظفين والعمال أنفسهم. المهارات والمعارف المكتسبة خلال تدريبية جديدة، وزيادة القدرة على المنافسة في سوق العمل. قبل شخص من ذوي المهارات العالية يفتح فرصا وظيفية جديدة في المؤسسة وخارجها.