استراتيجية إدارة الموارد البشرية

لإنشاء مؤسسة ناجحة، وهو ما جلبت دخل ثابت، تحتاج اضحة المعالم استراتيجية إدارة شؤون الموظفين المقابلة لأهداف وغايات المؤسسة ككل الرئيسية. وهي خطة عمل طويلة المدى لتحسين دافعية الموظفين للعمل والإنتاج والامتثال لسياسات الشركات. وهناك نقطة مهمة جدا هي أن استراتيجية إدارة شؤون الموظفين ناجحة ينبغي اعتمادها لفترة طويلة من شأنها أن توفر إدارة تسلسل العمل. وهي مرتبطة ارتباطا لا ينفصم مع تنظيم خطة التنمية ككل، بل هو جزء منه.

يعمل هذا البرنامج مع الموظفين قد تكون مشتركة بين المنظمة بأكملها ودعم أهدافها وغاياتها. وبالنسبة للشركات الكبيرة تتميز استراتيجية إدارة متباينة متعددة للأفراد، التي تم تطويرها وفقا لمجالات محددة من إدارة الأعمال التجارية للشركة. وذلك في نفس الشركة قد تكون عدة أنواع من ذلك.

في وضع استراتيجية تأخذ بالضرورة في الاعتبار الطلب الشركة للعمال جدد، ومستوى تأهيل العاملين وضرورة تحسين وضباط الامتثال موقفه. وتشارك في حل هذه القضايا في إدارة شؤون الموظفين. للحصول على معلومات موثوق بها، والتي سوف تستند استراتيجية المنظمات إدارة شؤون الموظفين في حاجة إلى القيام بأنشطة شهادة دورية ل تحديد الحاجة إلى تعديل وزاري. جنبا إلى جنب مع هذه الشهادة سوف تساعد في تحديد الموظفين الواعدين في حاجة إلى التدريب المتقدم لمزيد من الكشف عن قدراتهم. أي استراتيجية ل تنمية قدرات الموظفين تهدف إلى الاستفادة القصوى من موارد العمالة المحلية، والذي سيوفر التمويل وحشد الفريق.

يحدد التطوير الاستراتيجي، ينبغي للمجالس الإدارة تولي اهتماما خاصا للحوافز تحفيز الموظفين لتحقيق نتائج أفضل. ويمكن التعبير عن هذا في صورة مكافآت والترويج، أو أن تلفظ غرامات على العمل المنجز بشكل غير صحيح وغير ذلك. واحدة من لحظات مهمة من تطبيقها غير متاحة للتصور وطبيعة نظامية. وبعبارة أخرى، فإن الموظف يجب أن يكون مفهوما بشكل واضح عن ما حصل في الواقع الثناء والنقد من الرؤساء. في هذه الحالة، لا ينبغي أن يكون الموظف العادة من الحوافز المالية، لأنها سوف تقلل إلى حد كبير من مستوى أدائها ونتائج عمله.

من المهم جدا أن الغرض من نظام إدارة شؤون الموظفين تزامن مع أهداف المنظمة بشكل عام. يجب أن تلتزم مفهوم موحد لتطوير الشركة. واحدة من لحظات حاسمة في وضع الاستراتيجية هو تكوين قاعدة معلومات. لا يتم تضمين التطورات والأبحاث العمل، وزيادة دافعية الموظفين، واستخدام تقنيات جديدة لمعالجة قضايا الموظفين مستمرة، وتدريب الموظفين، إدخال أساليب جديدة للاختبار وتحليل النتائج.

الشركات التي تسعى للحصول على المزيد من الأرباح وتقليل التكاليف لا ينبغي أن خفض الأجور وأسعار المواد الخام، والسعي لتنظيم فريق في الداخل، التي من شأنها أن تعمل باستمرار على تحسين معارفهم ومهاراتهم وقدراتهم، وتهدف إلى كافة التطورات الجديدة. إدخال الأساس التقني الجديد، والكمال من المنتجات، ومن المؤكد أن اتخاذ الترتيبات اللازمة لدورات تدريبية متقدمة.

يجب أن تكون استراتيجية واضحة والأكثر تنظيما ومنطقية، في كل مرحلة، ومصممة على المدى الطويل. وعدم وجود أفكار عامة تؤدي إلى تدمير تطوير الشركة لهذا المفهوم، فإن ذلك سيكون سببا التناقضات.