إنتاجية

في أي عملية إنتاج واحد من الأهداف الرئيسية من قبل إدارة الشركة اتبعت هو الحصول على نتيجة. والسؤال الوحيد هو: كيف ستكون هناك حاجة إلى بذل الكثير من الجهد والموارد في عملية لتحقيق الهدف الرئيسي. لتحديد أداء المؤسسة أدخل مفهوم "الإنتاجية"، وهو مؤشر على خصب الموظفين. العمل الذي يمكن أن تقوم به شخص واحد في وحدة الزمن وتسمى تقليديا "الجيل".

لكل مؤسسة من المهم جدا للحصول على نتيجة جيدة، وفي الوقت نفسه أقل قدر ممكن إنفاق الموارد على إنتاج (التي تشمل رسوم الكهرباء، الإيجارات ، وما إلى ذلك). تحدد إنتاجية يمكن أن يكون وفقا للمعادلة: P = G / H، حيث G - هو مؤشر على حجم العمل في وحدة الزمن، وB - عدد الموظفين.

أهم مهمة لأية مؤسسة، والتي تعمل في مجال تصنيع السلع أو تقديم الخدمات هو زيادة الإنتاجية. ومع ذلك، هناك عدد من التدابير التي يتم اتخاذها للامتثال لتقليل كمية من النفقات اللازمة لسير العمل. وهكذا، خلال فترة تطوير إنتاجية المنشآت قد تختلف.

وكقاعدة عامة، تصنف عدة مجموعات من العوامل التي قد أثرت في التغيير، وهي إنتاج مؤشرات النمو. هذا هو في المقام الأول الاقتصادي والجغرافي عامل، والذي يتضمن توافر الموارد للعمل، و المياه، والكهرباء، ومواد البناء، وكذلك المسافة إلى التواصل والتضاريس، الخ بنفس القدر من الأهمية هي أهمية تسريع وتيرة التقدم العلمي والتقني، وتشجيع إدخال أجيال جديدة من التكنولوجيا الحديثة واستخدام التقنيات المتطورة والأنظمة الآلية. أيضا، يمكن افتراض أن إنتاجية تعتمد على عوامل التغيرات الهيكلية، التي من المفترض التغير في نسبة المكونات والمنتجات نصف المصنعة التي تم شراؤها، وكذلك هيكل الإنتاج وحصة المنتجات الفردية.

لا يزال اليسار أهمية كبيرة إلى درجة (الإنسان) الاجتماعية، في الواقع رعاية المنافع الاجتماعية هي أساس لتحسين الإنتاجية. وتشمل هذه المخاوف بشأن الصحة البدنية للشخص، له مستوى من التنمية الفكرية والمهنية، الخ

نمو إنتاجية العمل هو العنصر الأكثر أهمية في عملية العمل بأكملها، لأنها تؤثر على معدل التنمية في أي شركة، وبالتالي تسهم في زيادة الأرباح.

ومن الجدير بالذكر أيضا الناحية التنظيمية، والذي يحدد مستوى الإنتاج وإدارة العمل. في هذا التحسن يمكن أن يعزى تنظيم إدارة المشاريع، وموظفي تحسين والمادية والتدريب التقني.

وبالحديث عن أداء، فإنه من المستحيل تجاهل كثافة العمل. ويعكس هذا المفهوم الرقم القياسي لعدد الموظفين أنفقت الطاقة العقلية والبدنية لمدة معينة من الوقت في العمل.

من المهم تحديد شدة الأمثل لسير العمل، بسبب النشاط المفرط يمكن أن يؤدي إلى خسارة حتمية الإنتاجية. عادة ما يحدث هذا نتيجة التعب الإنسان، وحدوث الأمراض المهنية وإصابات، الخ

ومن الجدير بالذكر أن تحديد المعالم الرئيسية التي تحدد كثافة العمل. الأول هو الاستفادة من النشاط العمل البشري. انها تسمح لتحديد التوتر سير العمل، وبالتالي، فإن تكاليف الملاءمة. وفي الوقت نفسه اتخذت لحساب وتيرة العمل، وهذا هو، من وتيرة الإجراءات فيما يتعلق حدة من الزمن. ونظرا لهذه العوامل في المصنع عادة ما توجد معايير معينة، استنادا إلى المعايير التي وضعت خطة الإنتاج العملية.