الشركة ككائن من موظفي الإدارة

الهيكل التنظيمي للإدارة ويستند الموظفين على تحديد المتطلبات الرئيسية الواجب توافرها في الموظف للمؤسسة لأداء السليم والفعال لمهامهم. وينبغي أن يؤدي فعالة لإدارة الموارد البشرية لتطوير الاحتياجات من الموظفين، التي يتم وضعها في شكل توصيف الوظائف والنماذج والشخصية النشاط.

موظفي الشركة يجب ككائن السيطرة الخضوع لنظام التقييم لتحديد هوية الشخص الذي يناسب متطلبات وظائفهم. يجب أن يكون أيضا الموظفين على استعداد لأداء المهام المسندة إليها، وهذا هو أن يكون الدافع معين. موظفي الشركة ككائن السيطرة التعرض للالتحديد إلى تحديد الصفات المطلوبة من قبل المرشحين لشغل وظيفة شاغرة. وينبغي أن تتضمن إدارة الموارد البشرية أيضا تنظيم العلاقات الاجتماعية والنفسية في الفريق، وتطوير الموظفين، وبطبيعة الحال، والإفراج عن عناصر العمل اعدة وغير فعالة.

مزيد من التركيز على تقييم الموظفين، لأنه هو وجهة نظر شامل لإدارة الموارد البشرية. إذا قدرت الخطة، فمن الضروري أولا تحديد الحاجة المحتملة للمتخصصين في بعض المهن في المنطقة ومشروع معين والقدرة على تلبية هذه الحاجة مع مساعدة من الموظفين الحاليين بالفعل. ويشمل ذلك تطوير الموظفين المحتملين، تكوينها العددي ونوعية الشخص.

في يستخدم إجراء التحديد إلى اختيار مرشح لمنصب معين، وتمتلك الصفات الأكثر تطابقا يطابق الموقف. يحدد تقييم التكيف مستوى امتثال الموظف والمنظمة، فضلا عن المرونة من الصفات الموظفين. تقييم تطوير الموظفين في المقام الأول اعطاء تقدير لنتائج عملية والتعلم، وإمكانية لمزيد من التطوير للموظفين، والأعمال التجارية، والصفات الشخصية.

في تقييم الحركة العمالية نحن نتحدث عن الدافع للموظف، وقدرته على العمل في وظيفة جديدة، وتقييم إمكاناتها. موظفي الشركة كما في موضوع إدارة يتطلب اهتماما وثيقا في تقييم المناخ النفسي في الفريق. واحد من أهداف إدارة الموارد البشرية هو خلق ثقافة مؤسسية خاصة في المؤسسة.

مطلوب تقييم إلزامي لتنظيم العمل لأنه يؤثر على المحتوى الكمي والنوعي للمهام التي يقوم بها الأفراد، وظروف العمل وتجهيز أماكن العمل.

جميع العناصر في هيكل إدارة شؤون الموظفين مترابطة والتواصل مع بعضهم البعض. ومع ذلك، فإن الميزة الرئيسية لنظام إدارة الموارد البشرية هي أن الإدارة لا يمكن أن يتم من قبل كيان واحد. أي نظام إدارة شؤون الموظفين هو بنية معقدة وضعت في إطار دور منظومة ومجموعة متنوعة من الأنشطة، التي هي مجتمعة في واحدة.

وبالنظر إلى موظفي المؤسسة ككائن السيطرة، فإنه ينبغي أيضا أن يوضع في الاعتبار أن يطلب من إدارة الموارد البشرية لأداء عدة وظائف، مثل:

- أنها بحاجة إلى تطوير خطط الأعمال للفكرة واضحة عن إدارة شؤون الموظفين أهدافهم.

- تحديد مدى الحاجة لتنظيم للموظفين في الوقت الحقيقي، وللمستقبل؛

- وضع برنامج تنمية و تدريب الموظفين، لضمان تنفيذها؛

- إنشاء نظام لتقييم المؤهلات المهنية والتحقق من صحة المهنية و الصفات الشخصية لل موظفين المعينين حديثا.

- إصدار اللوائح لإدارة شؤون الموظفين: الوصف الوظيفي، والموقف من القسم وهلم جرا.